建筑施工企业成功转型升级（施工企业的转型方向）
建筑企业数字化转型升级的未来发展趋势是怎样的?
1、从国家“十四五”规划来看，未来建筑行业的发展趋势必然是“三化”融合，即：工业化、数字化和绿色化，这是建筑行业或者建筑产业高质量发展的必然选择。这其中，数字化是基础，是实现工业化和绿色化的根本。数字化和建筑产业的深度融合，会极大提高建筑产业的生产力。
2、建筑业转型升级带动区域经济高质量发展 山东省淄博经济开发区（以下简称“经开区”）党委政府按照“要紧紧围绕为社会提供高品质建筑产品这个核心，落实好新时期建筑方针，推动建筑产业工业化、数字化、绿色化转型升级”的要求，将建筑业转型升级作为带动整个区域经济高质量发展的着力点，取得了较好效果。
3、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
4、业务特点：评估建筑企业的业务特点，看是否存在可通过数字化改善的痛点和机会。例如，是否存在繁琐的手动流程需要优化，是否需要更高效的资源协调和管理，是否需要提升客户体验等。
建筑业如何转型发展?
三大方向包括：建筑工业化和数字化：随着科技的发展，建筑行业正在从传统的、手工密集的建造方式向工业化、数字化的方向转型。可持续发展和环保：随着环保意识的提高，建筑行业也正在从传统的、高能耗、高污染的建造方式向可持续发展和环保的方向转型。
该背景下建筑业要完成转型升级需要采取以下措施：推广绿色建筑和节能技术：在双碳目标背景下，建筑业要完成转型升级可以通过采用节能建筑设计、可再生能源利用、建筑智能化等技术手段，降低建筑能耗和减少碳排放。
推动数字化转型：建筑工业化的发展与数字化技术密切相关。通过采用建筑信息模型（BIM）等技术，可以实现建筑设计的数字化和施工过程的可视化，推动建筑行业的数字化转型。综上所述，建筑工业化的发展可以从多个方面推动建筑行业的转型和升级，促进建筑行业的高质量发展。
积极推广装配式钢结构建筑等新型建造方式。 加快发展绿色建筑。随着《中共河南省委关于制定河南省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二O三五年远景目标的建议》的发布，自2020年11月中旬以来，全国省级行政区“十四五”规划建议已基本公布完毕。
跨界融合和协同合作：数字化转型将促进建筑业与其他领域的跨界融合和协同合作。例如，与物联网、人工智能、大数据等技术的结合，可以实现建筑设备的智能管理和运维，提高能源效率和使用体验。 可持续发展和绿色建筑：数字化转型对于建筑业实现可持续发展和绿色建筑具有重要作用。
云南工程平台认为：建筑企业当前的重要战略任务，需要紧抓互联网三个点，一个是互联网推广传播，一个是互联网销售还有就是产品互联网化。企业当前的重要战略任务，需要紧抓互联网三个点，一个是互联网推广传播，一个是互联网销售还有就是产品互联网化。
住建部:培育智能建造试点城市,促进建筑业转型升级
1、中房网讯 （亚晨/文）近日，住建部印发了《关于征集遴选智能建造试点城市的通知》（以下称《通知》），决定征集遴选部分城市开展智能建造试点，为全面推进建筑业转型升级、推动高质量发展发挥示范引领作用。
2、观点网讯：7月27日，观点新媒体获悉，住房和城乡建设部近日印发《关于征集遴选智能建造试点城市的通知》，决定征集遴选部分城市开展智能建造试点，推动建筑业向数字设计、智能施工、建筑机器人等方面转型，催生一批新产业新业态新模式。
3、月5日，住房和城乡建设部印发了《关于征集遴选智能建造试点城市的通知》，正在征集遴选部分城市开展智能建造试点，为全面推进建筑业转型升级、推动高质量发展发挥示范引领作用。
4、观点网讯：住房和城乡建设部近日印发通知，选取北京、天津、重庆等24个城市开展智能建造试点，积极探索建筑业转型发展的新路径，试点时间为期3年。据悉，智能建造试点工作的预期目标主要包括3个方面：一是加快推进科技创新，提升建筑业发展质量和效益。
5、装配式建筑采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理、智能化应用，是现代工业化生产方式。大力发展装配式建筑，是落实中央城市工作会议精神的战略举措，是推进建筑业转型发展的重要方式。装配式建筑模式充分认识发展装配式建筑的重要性和紧迫性装配式建筑是建造方式的重大变革。
6、实施乡村建设行动，全面开展乡村建设评价工作。推广装配式钢结构等农房建设方式。以推广水冲式厕所为重点，提升农房现代化水平。继续实施农村危房改造。6加快发展“中国建造”，推动建筑产业转型升级。加快推动智能建造与新型建筑工业化协同发展，建设建筑产业互联网平台。7全面实施城市体检评估机制。
全国人大代表、上海建工董事长徐征:加快推动建筑行业数字化转型升级
月6日，《每日经济新闻》记者获悉，全国人大代表、上海建工董事长徐征向2022年全国两会提交了两份书面建议，涉及建筑产业数字化转型升级以及建筑垃圾综合利用。
”全国人大代表、上海建工董事长徐征说。此外，资本市场大舞台为上市公司提供了强化公司治理、实现外延扩张等发展机会。“上市17年来，公司核心竞争力、综合实力、行业地位、国际影响力等获得了快速提升。
徐征：男，1960年11月出生，硕士研究生，教授级高级工程师，曾任上海建工（集团）总公司董事、总经理，上海建工集团股份有限公司第六届董事会董事长、总裁。现任上海建工（集团）总公司董事长、上海建工集团股份有限公司第七届董事会董事长、党委书记。
男，博士，副教授，江苏扬州人，1980年4月生，国际计算电磁学会会员。
数字化转型升级的本质是什么?建筑企业该如何做?
1、对项目的进度、物料、质量、安全、劳务等方面统一规范管控，对工程项目实施中的建设单位、承包商、监理方及供应商等各方进行管理与协调，建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统。真正做到了数字化转型，为企业降本增效。
2、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
3、业务特点：评估建筑企业的业务特点，看是否存在可通过数字化改善的痛点和机会。例如，是否存在繁琐的手动流程需要优化，是否需要更高效的资源协调和管理，是否需要提升客户体验等。
4、岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
发布时间: 2024-07-11