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建筑施工企业绩效考评（建筑施工企业绩效考核表）

建筑施工行业绩效考核KPI指标库

1、KPI，即关键绩效指标，是衡量公司战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将公司战略转化为内部过程和活动，从而不断增强公司的核心竞争力并获得持续的发展。 区别于一般的绩效指标，KPI应具备以下几个基本特征： 重要性 对公司的整体价值和业务重点的影响相对重大。

2、KPI绩效考核指标主要包括以下几个方面： 业绩指标 业绩指标是评估员工是否达到其工作目标的主要标准。这通常包括销售额、订单数量、客户满意度等，用以衡量员工对其职责范围内的业务完成情况。 能力指标 能力指标关注员工的技能和潜能。

3、在KPI管理中建立起来的资料库，可以使新人很快上手； KPI如何发现管理中的盲点，降低成本，提升企业的竞争力——IE合理化提案，发动全员挖宝； 企业导入KPI失败的原因——老板的决心和霸气不足，目标值的设定不正确，没有奖到心动、扣到心痛； 绩效考核指标与员工收入该如何挂钩——工资的40%与绩效考核挂钩。

如何制定建筑施工企业绩效管理

1、一般在设计建筑施工企业绩效管理体系时，核心要解决两个方面问题：第一，绩效考核要公平公正，绩效管理能体现建筑施工企业战略发展导向；第二，绩效管理能得到切实推进，并能真正提高个人和建筑施工企业的绩效。

2、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。 施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

3、服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。 团队管理混乱，有明显的损害公司利益的行为。 无正当理由拖欠施工人员工费的、造成严重后果的。 若出现以上情形，项目部绩效评价为零分。 考核程序 绩效考核时间 本年度年终绩效考核的时间为下一年1 月10 日，一周后公布考核结果。

4、建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI。

在建筑施工企业如何推行绩效考核?

1、建立企业技术中心的绩效考核机制首先要确定考核指标，比如突破技术难题的个数、技改技措投入产出比、技术规程的漏洞个数等，然后确定考核周期，接着按照节点记录数据，进行考核，最后是应用考核结果，作为技术人员的工作改进、奖金发放、薪酬调整、职位调整、培训确定、生涯规划等方面的依据。

2、要使用相同的绩效考核标准。 公开性：考核结束后的五日内，将考核结果在办公网上公布，使各项目部能知道自己的详细绩效考核结果。 考核依据：见《绩效考核表》。 特殊情况： 出现人身车辆事故。 2 发生质量事故及其它给公司带来恶劣影响的事件。 服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。

3、绩效考核方案设计； 绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）； 运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见； 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。

4、被绩效考核人于季度首月5日前，对照本岗位岗位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分。

5、建筑企业进行绩效考核的解决方法：建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。

6、如何客观面对市场， 加强自身成本控制的能力， 成为各建筑施工企业面临的紧迫课题。推行项目成本管理过程绩效考核是建筑施工企业加强成本管理的需要， 也是必然趋势， 其前提是进行目标成本策划、指标分解。

怎样对公路施工企业进行绩效考核

建筑企业进行绩效考核的解决方法：建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。

绩效考核采取以上年考核内容为基础，以月考核为主，经济指标全年挂钩，各各部门参与，人人考核过关的具体办法。 绩效考核周期：年度考核时间为年终总结期间，月度考核时间安排每月5日前完成上月度考核，每月10日前公布上月度考核情况。 采取问责制的考核方法：分级考核，上级对下级考核，对考核结果负责。

明建设指标绩效标准主要包括： 工地明施工情况良好、 积极开展了各种劳动竞赛及 明创建活动、职工体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业化建设活动、施工驻地干净 整洁、规有序等。

持续改进目标，动态修正绩效偏差 员工绩效考核是一个动态管理过程，要纳入持续改进制度。

目前交通行政执法绩效考核存在的主要问题和思考目前，对我省交通行政执法部门的考核有省、市、县政府机关做出的综合评价，也有交通部门行业内部的考核；有针对部门机构的目标考评，也有针对公务员和执法人员的人事考核；有交通行业整体检查考核，也有各个分管部门对业务工作的综合评价。

依据组织的战略，就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准，标准尽管可有多项，每一项也有很明细的要求，但衡量绩效的总的原则只有两条：是否使工作成果最大化；是否有助于提高组织效率。 绩效考核标准应根据企业实际情况而定。以下有六点可供参考。

我公司建筑主体施工的,谁能给我一份绩效考核表啊

由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5以下 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

转正评估：新员工入职后试用期满，由直接上级根据其试用表现进行评估，以决定是否正式录用。对试用优秀者，可推荐提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。

建筑工程有限公司 绩效考核制度第一章 总则第一条、公司员工绩效考核目的。

别人不了解你的思想及工作情况，这需要你自己认真思考过才能填的。如果公司能好好利用这个表，无疑对企业、对个人业绩提升都是很有帮助的，你要认真对待。如果公司只是走个过场，你随便写几个字交上去就好了。

我也去答题访问个人页 展开全部 施工企业绩效考核制度体系设计 绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。

建筑工地绩效考核内容

1、考核依据：见《绩效考核表》。 特殊情况： 出现人身车辆事故。 2 发生质量事故及其它给公司带来恶劣影响的事件。 服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。 团队管理混乱，有明显的损害公司利益的行为。 无正当理由拖欠施工人员工费的、造成严重后果的。

2、施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致 的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落 实，由项目部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。

3、现场管理的绩效分=工作进度得分*40% + 工作质量得分*30% + 安全生产得分*30% 现场管理员的奖金 = 奖金基数*绩效考核分（或者系数） 系数：考核分在90分以上，120% 考核分在80分以上，110%，考核分在70分以上，100%，69-60分，80% 考核分在60分以下，70%，甚至更低。

4、考核系统：每日考核采用多维度指标考核并采用逐级考核，工长---领队---组长---工人，考核结果将会计入个人职业信用，形成职业信用体系。结算系统：采取分级结算规则，即工长对领队结算，领队对组长结算 ，组长对工人结算。