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建筑施工企业存货管理（施工企业存货管理有何特殊方法）

求教:在建筑施工单位做一个材料库存管理员前途怎么样?有什么发展吗...

1、怎么说呢，库管的工作是简单也简单，说复杂也复杂。很多公司的库管就是一个会写字儿的老头就可以了。

2、就是前途不大，你现在积累经验，等有机会再跳槽去大物流公司。 一个人的发展前景是自己创造的，让你做财务经理你能做了吗？只要把本职工作做好，做精，才可能有新的发展机会，负责工程施工出入库的核对并不是可有可无的职位，这有可能是对你的考验。

3、说实话，没有发展。按你描述的，连库管可能都不算，没人愿意干的一个活儿，强加于新人了。

4、新手资料员工资2K-3K，有经验的资料员，人均工资5K-10K左右，女生在工地做资料员如果是远离城市的工程，生活会有很多不便，不太合适。在市区的工程，可以考虑。注：不分地区，这里的有经验指自己能独立完成一个工程的资料编制。

5、仓管好做，物流仓储市场大，对仓库管理员的人才需求也大。同时，随着大中型仓库的岗位细分，仓库管理员未来的升职空间还是比较大，前途较好。仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

如何做好工程预算工作

如何制定工程预算？采用定期预算方法（1）定期预算涉及为下一财政年度制定一个相对稳定的计划。（2）通常，年度预期总费用会根据月份和成本要素的活动量分摊至全年。

总概预算金额，人工、钢材、水泥、木料、沥青的总需要量情况，各设计方案的经济比较，以及编制中存在的问题。5）其他与概预算有关但不能在表格中反映的事项。概预算表格 概预算文件的主要内容和组成部分是概预算表格，它实际上是由一套规定的表格所组成。

施工图纸是编制预算的工作对象，也是基本依据。预算人员首先要认真阅读和熟悉施工图纸、将建筑施工图，结构施工图，给排水、暖通、电气等各种专业施工图相互对照，认真核对图纸是否齐全，相互间是否有矛盾和错误，各分部尺寸之和是否等于总尺寸，各种构件的竖向位置是否与标高相符等。

对施工单位来说，施工图预算是正确组织施工、控制工料消耗、考核工程成本的依据。施工图预算的编制要与施工组织设计相联系。因为施工图预算已经与实际施工相结合起来。已经要切实考虑到采取何种施工方案能够降低成本，获取最大利润。

预算工作没有工地的实践是做不好的。功夫在图外。不熟悉施工方法、工序和操作工艺等，仅凭图纸绝不可能做出好的工程预算。尤其是安装工程，各种管、线材料阀门、电器和零配件、品种规格和型号多得数不胜数，如何使用，用在哪里，有些东西不可能在图纸上交代得明明白白。

接下来，进行项目进度计划。根据项目的时间要求和工期限制，制定详细的项目进度计划。在计划中，需要考虑到材料和设备的采购时间、施工时间、调试时间等因素，以确保项目能够按时完成。最后，进行预算控制和风险管理。在整个项目过程中，需要进行预算控制，及时跟踪和监控项目的费用支出，确保不超出预算。

建筑施工企业库存材料包括哪些

建筑企业存货包括：库存材料：库存材料是指企业购入的用于工程经营活动的各种材料，包括主要材料、结构件、机械配件、其他材料等。这部分存货将构成工程实体或产品实体。

建筑材料： 如水泥、钢材、混凝土、砖块等。机械设备： 如各类起重机、挖掘机、打桩机等。电气设备： 如发电机、变压器、开关、线缆等。管道及配件： 如管道、阀门、管件等。安全防护用品： 如安全帽、防护眼镜、手套等。劳动保护用品： 如工作服、防护鞋、口罩等。

至于施工企业的交手架、模版等，有的企业作为固定资产管理，有的企业作为周转材料管理，如果作为周转材料管理，可作为企业的存货，但应按企业采取的摊销方法进行摊销。但一般小施工企业交手架、模版等都是租赁的，如果是租赁的交手架、模版等不作为存货管理。

建筑施工企业，存货主要分类为： 原材料、包装物、低值易耗品、自制半成品、产成品、分期收款发出商品等库存材料、低值易耗品、周转材料、委托加工物资、在建工程，以及所属工业企业的产品、库存产成品等。

问题三：建筑工地周转材料包括哪些？ 顶托 钢管 钢模 勾头 拉杆 脚手架 扣件 U行卡 弯头 其他 问题四：周转材料具体包括哪些 1431 周转材料 建造承包商专用 本科目核算企业能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的各种周转材料的计划成本或实际成本。

求关于建筑(施工)企业存货管理的相关内容

1、对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。A类存货品种占全部存货的10%～15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%～30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。

2、平均存货余额 =（期初存货+期末存货）÷2，存货周转天数=计算期天数/存货周转率（次数），即：存货周转天数=（期初存货+期末存货）÷2*计算天数÷销售成本 存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。

3、编码设置你的原材料的明细账。至于施工企业的交手架、模版等，有的企业作为固定资产管理，有的企业作为周转材料管理，如果作为周转材料管理，可作为企业的存货，但应按企业采取的摊销方法进行摊销。但一般小施工企业交手架、模版等都是租赁的，如果是租赁的交手架、模版等不作为存货管理。

最新企业财务管理制度

规章制度则是企业运营的财务脉络，它涵盖了预算制定、成本控制、风险管理等方方面面。熟读并执行这些制度，能够帮助你有效地管理企业财务资源，优化业务流程，提升整体运营效率。从财务预算的制定到资金运作的策略，每一项规章制度都蕴含着提升财务实力的智慧。

为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于总公司下属的各独立核算的公司、施工项目部、及其它独立核算部门。 公司会计核算遵循权责发生制原则。

为了规范管理本公司的财务行为，加强财务管理，内部控制和经济核算，发挥财务在公司经营和提高经济效益中的作用，特别制定本制度。 制定本制度的依据 依据《企业会计准则》《会计法》等国家相关法律、法规，结合本药业科技有限公司的具体情况制定本制度。

公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任公司财务管理制度及办法。公司设置独立的财务机构即财务部。

建筑施工企业现金流管理策略?

1、施工企业现金流管理应对策略 （一）注重项目前期的考察，多渠道选择优质项目 项目的前期考察至关重要，要对甲方的实力、资金状况、信用、项目操作方式等进行深入了解，投标的时候不能一味压低价格，根据企业自身的资金状况合理投标。碰到优质项目，积极争取。

2、然后根据分包合同、材料采购合同付款条件、工程预计进度及人、机、料的投入预计各个环节资金的预计流出，与预计现金流入进行对比，了解掌握该项目的预计经营性净现金流量。 第四，做好成本过程控制、分析，掌控现金流 在工程施工过程中，一方面在保证工程优质的情况下，尽量优化施工工艺等措施，节约资金流出。

3、在这种情况下将会阻碍合约的顺利履行，同时事前的垫资也会给施工项目带来现金流不足和违约的资金管理风险，难以追回已垫支的资金风险是建筑施工企业中标进驻阶段最主要的资金管理风险。

4、严把现金流量的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动各个环节产生的现金流量进行严格管理。施工企业监控的重点应包括：一是资金收入方面：应收款项是否应收未收或缓收；在建项目资金是否及时回笼；已完工项目是否及时撤场；处置资产的审批及款项收回等，当期的实际资金收入与预算收入差异及原因。