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建筑施工企业的绩效管理（建筑企业绩效管理办法）

建筑公司绩效考核办法

员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。

建筑企业进行绩效考核的解决方法：建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。

岗位分析； 绩效考核方案设计； 绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）； 运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见； 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。

建筑企业如何进行绩效考核

1、第二条 绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。

2、员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。

3、建筑企业进行绩效考核的解决方法：建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。

4、通过绩效考核实现对员工的激励的几个要素： 制定合理的方案，且符合实际； 考核规则清晰、考核架构平衡、考核标准公平； 有赏有罚，奖优罚劣； 保证绩效沟通。 只要做到这4点，基本就能通过绩效考核实现对员工的激励。 浅谈建筑施工企业如何更加合理的进行绩效考核 我汗。。

5、公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。四．考核方式 1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。

公司让我制定一套绩效考核和薪酬管理的制度,我是个菜鸟,求高手帮忙...

第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。 第二条公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。 第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。

定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点绩效选择。 （2）不定期考核。不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。

为确保公司经营理念和管理模式的贯彻执行，遵循国家劳动人事管理政策和公司其他相关规章制度，特制定本薪酬管理制度。 本制度适用于公司全体正式员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。工资结构 员工工资由固定工资和绩效工资两部分构成。

如何制定建筑施工企业绩效管理

一般在设计建筑施工企业绩效管理体系时，核心要解决两个方面问题：第一，绩效考核要公平公正，绩效管理能体现建筑施工企业战略发展导向；第二，绩效管理能得到切实推进，并能真正提高个人和建筑施工企业的绩效。

首先要根据企业实际情况，建立符合贵单位实际情况的绩效管理体系。

企业关键业绩指标（KPI：Key Performance Indicator）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。 25对机械设备加强管理，由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。

运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见； 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。例如对员工考评的主要内容包括：1．业绩考评。业绩考评就是考评组织内的成员对组织的贡献，或者对组织内的成员的价值进行评价。

结合公司实际情况，特制定施工项目部绩效考核制度（以下简称“考评” ）。 考评的目的、用途和方式 目的：对项目部的工作业绩及其贡献进行全面、客观的评价；加强项目部安全生产和服务质量管理，提高项目部综合素质和工作效率。 用途：为项目经理晋升、承包费核算等提供依据。 方式：年终考评。

在建筑施工企业如何推行绩效考核?

建立企业技术中心的绩效考核机制首先要确定考核指标，比如突破技术难题的个数、技改技措投入产出比、技术规程的漏洞个数等，然后确定考核周期，接着按照节点记录数据，进行考核，最后是应用考核结果，作为技术人员的工作改进、奖金发放、薪酬调整、职位调整、培训确定、生涯规划等方面的依据。

绩效结果应用或绩效激励方式 判定强调个人贡献还是强调团队合作，如果强调个人贡献，考评结果大部分或完全与个人业绩挂钩；如果强调团队合作，个人绩效考评结果更多与团队业绩挂钩（与个人、团队业绩挂钩按一定比例设置）。设定绩效结果与员工的加薪、晋升关联方式。

绩效考核方案设计； 绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）； 运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见； 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。

建筑工程有限公司 绩效考核制度第一章 总则第一条、公司员工绩效考核目的。

建筑企业进行绩效考核的解决方法：建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。

企业可以使用不同的指标来建立指标体系对销售人员进行绩效考核，但是企业所制定的指标体系必须能为销售人员所认同才能发挥作用。在实施绩效考核的过程中可以为销售人员制定日报表、月报表，通过这些报表来衡量销售人员，来评价销售人员，同时也可以对销售人员进行横向比较和纵向比较。

施工质量管理绩效评估体系构建的研究?

一般在设计建筑施工企业绩效管理体系时，核心要解决两个方面问题：第一，绩效考核要公平公正，绩效管理能体现建筑施工企业战略发展导向；第二，绩效管理能得到切实推进，并能真正提高个人和建筑施工企业的绩效。

质量管理是保障绩效的手段，所以绩效考核不宜基于质量管理体系，而应该基于公司管理绩效目标。考核指标应基于与产值或绩效关系密切的指标，而且企业发展不同阶段指标会有所变化。

绩效考评体系建立：选取考评内容 选取考评内容的原则 考评内容主要是以岗位的工作职责为基础来确定的，但要注意遵循下述三个原则：1***与企业文化和管理理念相一致 考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，它是员工行为的导向。

这种评估格式的思想是，当员工参与目标设定时，他/他将更倾向于实现目标目标。 管理人员必须建立可衡量的目标，绩效标准以及这些目标的优先级。此外，人员的职责和权限也已明确确立。 这种评估格式非常适合测量高级管理人员（如经理，董事和行政人员（任何规模的企业）的定量和定性输出。

其次，确定战略主题和目标，制定具体的战略实现路径及目标的衡量指标和标准，通过战略地图和战略主题，建立财务、客户、内部运营流程及学习层面的关键成功要素，确立各层面的关键绩效指标，生产平衡计分卡（BSC），将关键绩效指标落实到具体责任部门，通过与公司绩效管理体系对接，保证战略能够落实执行。最后，制订行动计划方案。