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建筑施工企业权责清单（建筑施工企业权责清单表格）

黄山杯评奖时要查阅哪些资料啊?有没有大神给个模板,传授一下经验啊...

1、第五章，成果应用。明确了“黄山杯”奖评选结果纳入省住房城乡建设市场信用评价和建设工程招投标管理范畴。第六章，评选纪律。严肃规定了评选纪律，黄山杯”奖评选工作严格执行国家有关工程建设质量管理法律、法规和国家、行业以及地方有关技术标准。“黄山杯”奖评选不向申报单位收取任何费用。第七章，附则。

2、结算员 委托书 ；工程结算汇总表；施工单位上报结算书；工程量计算底稿；现场签证单（原件）；设计变更单（原件）；会议备忘录（约谈记录）；价格确认单；甲供料清算资料；项目竣工验收单；施工工期确认单；正式的竣工图纸；合同文本；其他结算相关资料；扣款单等资料。

建筑工程造价控制中合同管理的规范化?

1、合同管理制度是合同管理活动及其运行过程的行为规范，合同管理制度是否健全是合同管理的关键所在。施工企业只有拥有一套完善、合理的合同管理制度以供合同管理机构和人员在工作中参照执行，才能将合同管理工作落实到实处。

2、建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工、监理等合同。建设工程合同是工程承发包双方实现市场交易的重要方式和依据。《建筑法》、《合同法》和《质量管理条例》对于建设工程合同都做出了明确的规定。其要点有：建设工程的发包单位和承包单位应当依法订立书面合同。

3、业主和承包商在施工过程中如何严格履行合同，承包商如何严格施工管理，向管理要效益，提高技术含量，杜绝返工和浪费，化质量和造价这对矛盾为统一，需要对各个施工环节严格把关来达到。对业主而言，首先要严格控制工程签证。

4、各单位应设置合同管理人员从事合同管理工作，加强对建设单位合同管理人员的职业道德素养和专业技术素养的培训。根据建设工程合同的特点，总结以往合同管理方面的经验与教训，对工程建设过程中可能出现的各种情况，在合同的签订过程中做出有利于工程造价控制的对策，从而为国家财政节省建设资金。

5、对业主有关的活动分别存档，以防漏项。合同分析是合同管理的基础，与过程控制紧密相连，过程中的变化应及时总结、归纳，实现合同管理的动态控制。

6、针对不同的建筑工程，需要根据其复杂性签订具体的合同。由于施工过程具备公共性和特殊性，因此需要额外设置一些特殊的条款，比如其中的保险、税收以及专利等问题。

综合行政执法局权责清单

1、综合行政执法局负责原城市管理局市容环卫、城市环境保护（建筑施工作业环境噪声污染、餐饮场所安装油烟净化设施）、占道经营领域巡查职能。

2、法律的生命力在于实施，法律的权威也在于实施。各级政府必须坚持在党的领导下、在法治轨道上开展工作，创新执法体制，完善执法程序，推进综合执法，严格执法责任，建立权责统权威高效的依法行政体制，加快建设职能科学、权责法定、执法严明、公开公正、廉洁高效、守法诚信的法治政府。

3、[1]公布权力清单目录，有利于明确权力边界，增强组织内部的协调性和外部的遵从度，部门内外达成共识，一定程度上可减少不必要的摩擦冲突，降低行政管理和运行成本，提高行政效能。 其次，推行权力清单制度是调控行政立法的必要补充。

4、各地城管局具体的权责不同，根据行政公开原则，各地政府均建立有权力清单和责任清单，对城管局的权力义务进行详细的公开。城管局的具体职能包含城市管理权和综合执法权。

5、问题一：什么是权力清单和责任清单 就是法律法规赋予国家机关所行使的具体权利，以及所应当承担的责任。以清单的形式名列出来向社会公布。 问题二：什么是权力清单，职责清单，负面清单 权力清单指明晰每个单位、每个职位的权责，给权力划定边界。要公开行政权力，先得知道一个单位、一个岗位到底有多少权力。