建筑施工企业工作难题（施工企业面临的困难）
当前建筑施工现场管理都存在哪些问题
1、但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
2、建筑工程施工现场的管理现状 施工人员素质不高 通过对工程施工现场管理现状的分析，现场管理人员素质不高，管理力度不够，施工人员对自身的约束能力较差，态度不严谨，在施工技术方面缺乏规范性和专业性，进而会滋生安全隐患，制约着工程项目质量。
3、施工机械设备的管理问题。施工现场比较乱，施工的工具和施工材料也比较多，因此很多施工机械设备在施工现场没有明确的存放地点。施工人员对施工机械设备都是随取随放，导致很多时候施工人员用到施工机械设备的时候还要花时间去找。
4、脚手架、模板和支撑、起重塔吊、物料提升机、施工电梯安装与运行，人工挖孔桩、基坑施工等局部结构工程失稳，造成机械设备倾覆、结构坍塌、人员伤亡等事故。
5、施工现场安全隐患在建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节、 部位和工艺实施中事例很多，但归纳起来主要有以下几个方面的问题： 高处坠落； 触电伤亡； 物体打击； 机械伤害； 坍塌事故。
建筑施工现场管理问题与优化方法?
1、建筑施工企业的现场管理的优化策略 1优化人力完善职责 在施工过程中，项目经理必须要严格要求。做到项目经理监管体制完善，有效地提高管理水平，提高自身的修养，要注意深入学习。项目监管人员责任心不强，财务把控不严格。容易加大项目工程成本，造成不必要的资金流失，浪费资源，会造成项目的利润降低。
2、笔者调查发现，现在施工单位的施工人员普遍存在积极性不高的问题，而且大部分施工人员只关注自己分内事，对于自己工作范围以外的事采取漠不关心的态度。 2建筑施工现场管理问题的解决和优化方法 1对施工方案进行合理编制和严格执行 施工方案是一个项目工程顺利施工的前提条件，能够对施工过程进行合理的指导。
3、建筑工程施工管理存在问题的解决对策 1构建完善的施工管理体系 施工单位应该建立完善的施工管理体系，为施工管理工作的开展提供制度支撑，便于施工管理工作的开展。
浅析建筑工程施工后期安全管理?
对策和措施笔者认为：建筑工程施工后期安全管理的关键是“加强总体协调、落实安全责任、强化安全监管”。加强总体协调首先，应在施工现场建立一个安全生产协调管理组织，统一指挥施工现场施工进度、现场布置、设备设施的使用、管理、维护等现场安全协调管理工作。
为此，确保建筑工程施工的安全问题，一定离不开人的因素，人员问题在工程建设中发挥了作用，项目管理和操作人员，是保证施工安全必须考虑的关键因素，他们对工程施工安全将构成很大的影响。
施工现场消防设施配置不足，建筑材料堆放混乱，建筑垃圾无及时清理，文明施工管理较差。一些物料提升机的安装单位没有具备相应资质，使用前无经有资质的检测机构进行检测。
建筑施工安全生产管理的问题?
1、仅有《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等安全法规是远远不够的，如对监理单位处罚法规太少，《建筑施工安全技术统一规范》、《建筑施工安全管理规范》、《建筑施工现场环境与卫生标准》等相关标准及统一规定一旦出台，要加大力度认真执行。2．施工安全监理方面的问题。
2、二是微观监督，即在施工单位内建立安全管理部门并将该部门放在重要位置，只有通过安全检查才能施工。从对建筑设备的检查到施工人员的安全装备检查，每一个细小的问题都不放过，每日一检，让安全生产印入工作人员的心中。再次，企业要开展对建筑从业人员的职业培训，让他们掌握专业的技能。
3、．2安全管理基础薄弱安全管理基础薄弱主要是由于一些人的安全意识淡薄，理不清安全与速度、安全与效益、安全与稳定的关系造成的。安全管理基础薄弱主要表现在：①建筑安全技术研究工作比较薄弱，解决建筑安全生产关键性技术问题的工作相对滞后。
4、当前建筑安全管理存在的主要问题1建筑企业作为安全管理的主体存在的问题安全技术成果缺乏相关的导向和激励，施工工艺技术、产品等研究与安全防护并不协调一致；其二，与发达国家相比，相关设施、技术和机械存在较大差距。近些年一些工程施工难度大、技术高、危险系数高，给安全生产带来不小压力。
5、相应的安全生产措施以及体制建设不到位在管理上更是管理目标不明确，在一些实际的安全问题之上我们也可以发现，在一些修筑单位吧工程施工任务转包。这些非法乱纪与资质条件的具备以及不具备的条件来说，都是造成安全隐患的关键。
6、其次，建筑安全生产检查流于形式，停留在突击性的安全大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施的落实，没有采取随机抽查、巡查的安全检查方式，注重施工过程实体安全检查，忽视企业安全责任制的建立和落实的检查。再次．建筑安全生产执法工作存在有法不依、执法不严现象。
如何加强建筑企业安全生产管理
在施工现场设置相应的监督机构，时刻关注建设工程现场施工安全生产情况，并制定完善的现场施工安全管理制度，明确施工过程中各企业相关的安全权责，以安全考核经济杠杆和奖罚分明等措施手段将相关安全管理措施制度落到现场施工各工作点、面上，促进工程建设高效稳定的进行。
与此同时，政府相关部门也要能够组织人员到施工现场进行安全生产教育工作，普及安全法律知识，以提高施工人员的安全素养，提高安全防范意识。 创新管理理念 创新能够为企业的健康持续发展提供不竭的动力，在建筑施工企业，安全生产管理理念同样需要创新。
建筑施工企业应建立完善的安全培训规章制度，定期开展安全生产培训，提高各级人员的安全意识，提高安全生产管理人员及施工工人的安全素质，公司要对培训效果采取有效的考核措施，尤其是针对现场施工管理人员，要提出更加严格的要求。
工程项目施工进度控制及对策分析?
对于施工企业来说，要明确项目总体施工计划、工程的关键线路及关键性控制节点，通过合理性的规划，最大程度上利用时间缩短施工工期。施工单位在施工准备阶段，根据施工合同规定的开、竣工日期，要通过对施工周围环境、施工的难易程度、材料采购状况等多项进度影响因素进行综合性研究，确定工作内容的归属性逻辑与彼此之间的关系。
针对上述影响道路工程施工进度的影响因素，文章针对性的分析了进度控制策略，来保证工程进度的有效控制，确保道路工程如期按质完成。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程（见图1）。进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。
发布时间: 2024-06-23