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建筑施工企业网络信息化（建筑施工企业信息化评价标准）

促进建筑施工信息化发展的对策?

1、在推进建筑施工信息化的过程中，需要政府部门大力扶持与宏观调控，需要建筑行业各部门通力合作、协调发展，需要科研开发部门的技术推动与人才保障，更需要施工企业积极响应、努力实践。

2、在建设工程项目信息化管理中，工程中的施工、设计、监理和咨询各环节都相互独立，都是在为本环节谋取利益，起不到连接整个工程的管理作用，也对信息化管理的整合带来了一些的困难，影响了我国工程信息化管理的整体发展进度。

3、为了更好的促进我国建筑行业的质量监督管理质量，我国在2003年颁布了建筑行业信息化建设规划纲要，将信息化建设纳入到建筑工程质量监督管理发展中，这标志着我国的建筑工程质量监督管理信息化工作初步确认和建立。

建筑工程施工项目的信息化管理建设?

特别是通过计算机技术、网络通信技术、控制集成技术等有关信息技术的运用，对建筑工程的设计、施工及管理的技术和方法进行改造和提升，使其相关的技术和方法得到不断的完善，从而使得建筑工程的相关技术和管理水平更加科学合理。

当前，通过信息化手段解决建筑工地的管理问题有一个可行性方案，就是建设智慧工地。

加强建筑企业信息化建设和工程风险防范，既是当前经济全球化发展的要求，更是我国贯彻落实“十二五”规划，深化工程项目管理体制改革，转变建筑业发展方式，加快企业转型升级的迫切需要。本文就建筑企业树立风险防范意识，加快推进信息化建设问题做一些探讨。

二是有待扩大工程监管数据信息化覆盖范围。一些影响质量安全的关键性数据信息尚在采用简单的手工统计和报送方式，造成数据信息采集不科学、不准确、不及时，过程痕迹难保存、难查询，出现问题无法溯源。 三是缺乏施工现场监控手段。

建筑工程项目管理信息化PM-ASP模式具体内容是什么，下面中达咨询为大家解现代建筑工程行业面临的环境日益复杂，项目地点分散、参与单位众多，风险高、变化快、质量要求严、工期短、成本低已经成为工程项目管理的主要特征。

我国建筑工程信息化管理的现状总体而言，我国目前建筑单位的信息化程度还较低。在当前的大部分建筑建筑工程中仍然还是采用粗放型的管理方式，不仅管理模式较为单一，而且管理混乱，普遍地存在决策无依据、重报漏报、拍脑袋下命令等管理无序的现象，并且信息化程度也非常低。

建筑施工企业信息化应用?

建筑施工企业信息化管控模式的研究通过信息化搭建管理平台，建筑企业可以实现三级穿透管理：集团总部成为企业管理体系的运行中心，二级公司对项目部的直接管控能力得以加强，实现总部可以监控项目，二级公司可以管理项目，三级项目部业务在信息系统中可以运行。

建筑施工企业信息化管控模式的研究通过信息化搭建管理平台，建筑企业可以实现三级穿透管理： 集团总部成为企业管理体系的运行中心，二级公司对项目部的直接管控能力得以加强，实现总部可以监控项目，二级公司可以管理项目，三级项目部业务在信息系统中可以运行（ 见图1） 。

为了发挥信息技术在建筑工程管理中的应用，应当要及时增强建筑单位的信息化管理意识。第一，建筑单位领导及相关管理人员应当要注重信息化技术在建筑工程中的使用，借助信息技术的优势和特点来引进或设计出更加符合工程实际情况的建筑工程管理软件。

信息化为何只长骨头不长肉再论建筑施工企业信息化建设?

笔者长期从事企业信息化方面的研究开发工作，亲身经历和调查研究认为，企业信息化的作用没有达到预期效果，原因既不在信息技术方面，也不在管理系统的提供商和系统设计上，而是在企业对信息化的认识上，尤其是企业法人对信息化的思想准备不足。