建筑施工企业工资总额管理（工程施工企业工资结构）
铁路建筑施工企业百元产值工资含量包干试行办法
1、第1条 根据国务院国发〔1986〕20号文件批转国家计委、劳动人事部、城乡建设环境保护部、财政部、中国人民建设银行制定的《国营建筑施工企业百元产值工资含量包干试行办法》，结合铁路建筑施工企业的实际情况，制订《铁路建筑施工企业百元产值工资含量包干试行办法》（以下简称“工资含量包干”）。
2、产值是指扣除营业税、城市维护建设税、教育费附加后的建筑施工企业总产值。如果产值中包括外包工程、多种经营单位完成的产值，含量工资的提取和支出也应包括其人员的工资。
3、百元工资含量，是实行百元产值工资含量包干办法的企业，按主管部门核定的完成产值和百元产值工资含量系数提取的含量工资大于实际发放工资的节余。为了核算实行百元产值工资含量包干办法的施工企业按规定提取的含量工资大于实际发放工资的节余，应设置“含量工资包干节余”资金来源科目。
4、中铁十二局集团有限公司在积极稳妥的企业内部改革中，早先推行了“百元产值工资含量包干制”，并实行了以承包经营责任制为主的经济责任制，逐步完善了项目法施工机制。于1998年7月，公司成功完成了铁路基建系统中的公司制改革。
5、第二章 招用农民合同制工人第五条 根据建筑业生产的特点，国家对企业需用的农民合同制工人实行指导性计划管理。经批准实行百元产值工资含量包干的企业，在不超过包干的工资含量的条件下，可以自行招用农民合同制工人，但应按隶属关系逐级上报劳动人事部和国家计划委员会备案。
6、三是企业内相互攀比现象十分严重，人工成本在企业经营成本中的比例过大，影响着企业竞争力的提高。例如工程施工是高度竞争的行业，由于有的国有企业缺乏自我约束，盲目与垄断行业比薪酬，致使出现尽管企业产值年年增长，但效益逐年下降甚至出现亏损的现象。
建筑安装工程费用由哪些部分构成?
1、其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费和其他项目费中。
2、建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
3、建筑安装工程费用由分部分项费用、措施项目费用、其它项目费用、规费和税金组成，根据建标[2013]44号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知规定。（2）建筑工程费是指进行土建工程所花费的费用。
建筑施工企业如何进行财务核算
建筑业与房地产在执行会计制度、成本核算方法以及使用的科目等方面存在显著差异。理解并正确执行这些不同，对于确保财务核算的准确性和合规性至关重要。无论是建筑施工企业还是房地产企业，都需要根据自身行业特点，选择适合的会计制度，并按照规定进行成本核算和财务记录，以确保财务信息的真实、准确和完整。
在实际操作中，会计人员需要严格按照相关会计准则和企业的内部控制制度来进行账务处理，确保每一笔交易都准确无误地反映在财务报表中。这不仅有助于企业自身管理，也是对外报告的重要组成部分。值得注意的是，建筑施工企业的账务处理不仅仅局限于收入的确认，还包括成本、费用、税金等多方面的核算。
值得注意的是，建筑施工企业的收入核算不仅仅局限于工程结算，还包括其他形式的收入来源，例如设备租赁、材料销售等。因此，企业在进行会计账务处理时，需要全面考虑各种可能的收入来源。
建安工程费用组成?
1、人工费：这是建安费中最主要的部分，包含了施工人员的工资、福利、补贴以及加班费等。人工费的多少直接与工程量、工种复杂度和当地劳动力市场状况有关。 材料费：包括各种建筑材料的采购成本，如混凝土、钢筋、砖块、木材、涂料、电线电缆等。材料价格受市场供求关系、原材料价格波动以及运输费用影响。
2、工程建安费包含的费用如下：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成；为适应建筑安装工程招标投标竞争定价的需要，将原其他直接费和临时设施费以及原直接费中属工程非实体消耗费用合并为措施费。
3、根据《建筑安装工程费用项目组成》，建安装工程费按费用构成要素组成划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。按工程造价形成顺序划分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
4、建安费用主要包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费以及建设期利息。建筑安装工程费是指在建设工程中，对建筑物或构筑物进行施工安装所发生的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润和税金等。
国有建筑企业人力资源管理的问题与建议?
要树立“以人为本”的科学管理理念，实现人力资源的优化配置 “以人为本”的管理思想，简单地说就是人本管理 2 注重人力资源投资的开发与人力资本投资 国有企业人才的开发，发展和完善，根本途径在于企业教育培训。 优化企业教育培训，意味着企业要以更高的资本投入，更高的效率和质量。
国有企业人员选用权力过分集中。缺乏公开民主机制，很大程度上停留 在神秘化和封闭式的状态。这种权力高度集中的用人体制不仅造成信息不畅，视野不宽，透明度差，渠道狭窄，难以全面、准确、客观地评价和使用每一个同志，而且容易产生任人唯亲的弊端。国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制。
解决国有企业人力资源管理主要问题的对策 1 提升培训地位，加大培训投入 （1）提升培训在企业中的重要地位。一方面抓好制度建设。结合企业实际，制定近期和远期培训规划，对培训工作进行及时总结，对发现的问题及时进行整改。
国有集团公司在采用集中管理模式时，人力资源管理面临的问题包括缺乏有效的集团化人力资源系统，导致基础不扎实、数据分散和整合不足，难以实现人力资源的整体优化配置，造成人才闲置和浪费。
发布时间: 2024-12-06