建筑施工企业干部管理规划(建筑施工企业干部管理规划方案范文)
建筑工程管理目标?
1、团结奋进,质量第一。敬业正直,服务优质,施工规范。效率成就品牌,诚信铸就未来。态度决定一切,细节决定成败。自我提升,良性竞争。相互欣赏,相互支持。强化竞争意识,营造团队精神。施工单位, 鬼斧神工。百年大计,质量第一!严格把控施工质量,为民解忧造福一方。
2、施工企业管理的四大目标是:进度、成本、质量、安全。项目质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,预防为主,以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制,必须要有质量计划,做到事前控制,事中和事后控制。
3、文明施工:按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场,创建出一流的文明工地,确保西安市级文明工地,争创省级文明工地。服务目标:信守合同,密切配合,认真协调与各方关系,接受业主和监理方的控制与监督,竣工后按国家规定保修服务。
4、班组长、分包专业队长是兼职安全员,负责本作业班组工人的健康和安全,负责消除本作业区的安全隐患,对施工现场实行责任目标管理。
5、、建筑施工企业总体及年度安全管理目标:1)根据《建筑法》《安全生产法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及《建设工程安全生产管理条例》的规定,为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,切实落实安全生产责任制,强化安全生产管理,制定本制度。
6、而目标在多大程度上得以实现,则直接反映我们的总承包管理水平的高低。1质量目标 分部分项工程一次验收合格率100%;整体项目:确保中国建筑业行业最高奖--鲁班奖。2工期目标 按照业主要求的节点工期完成全部项目,确保于20**年9月15日前竣工。3安全管理目标 责任事故死亡率为零,确保无重大安全事故。
加强对施工项目重要岗位人员监督管理
1、施工企业效益来源于项目的精细化管理,而精细化管理要靠项目各部门管理人员认真履行职责才能实现,尤其是那些管人、管钱、管物、管工程的岗位至关重要,具有权利大、责任大、影响大的特点。
2、综上所述,对项目重要岗位人员的监管,要以治财为重点,以管人为根本,以教育为前提,以惩戒为警示,以制度为保障,切实加大从源头上预防项目发生行为,有效遏制现象的发生,通过教育、制度、监督并举,不断提高重要岗位人员自身素质和自我约束能力,为公司的持续健康发展保驾护航。
3、加强工程竣工验收前自检工作工程完工后,要求施工单位对所建工程进行自检。重点排查施工中存在的质量通病,发现问题及时修改,对不能认真自查整改的单位工程不进行正式验收。对于我们来说,建筑工程的安全与质量毋庸置疑,建设单位施工管理,包括对工程技术、质量、工期、安全等各方面的管理。
4、加强建设项目的安全管理,制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。明确施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工建设项目中对现场各个方面专业的管理,开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。最后,选用合适的项目管理平台。
5、因此,搞好工程项目施工管理,对于施工企业经济效益和社会效益具有重要意义。下面我就如何加强工程项目的成本管理和控制谈谈自己的几点认识。
建筑施工管理人员岗位责任制
指导思想 以建立和完善项目经理责任制为手段,通过强化项目部“四控制”、“四管理”(合同、信息、现场、回款)、“一协调”(组织协调)功能,提高公司整体施工能力和工程承包水平。
建筑施工岗位职责4 协助公司机关组织做好工程索赔工作,办理工程结算,确保企业资金的正常运转。做好项目部内部管理,建立健全内部岗位责任制。项目部的政治理论学习、思想工作。按有关规定及时上报各种报表,自觉接受各业务部门的监督、检查。负责综合管理体系的实施。
责任人: 施工作业人员安全责任书3 为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主”安全生产方针,结合我矿的实际情况,对安全生产管理人员及特殊工种作业人员签订20xx年度《安全生产责任书》,签订安全生产责任书的目的是为了进一步明确各岗位责任制,在安全生产管理上做到事事有人管、层层有人负责,确保20xx年度安全生产。
执行《计量管理手册》和程序文件,加强计量器具、数据管理,使用法定的计量符号、单位。
建筑施工企业岗位职责?
- 参与项目安全制度的制定、修订及执行。- 对进场工人进行安全教育,确保他们具备安全施工意识。- 监督现场规范的安全施工,定期排查并记录安全隐患,监督整改。- 完善安全管理资料,配合相关部门进行检查。- 定期组织安全检查,确保项目安全文明施工。
岗位职责如下:按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排,确保生产能顺利进行。确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量。保证能按照计划要求按时完成生产任务。与供货商商议原料价格,为企业最大限度减少成本。
人员岗位职责 :项目负责人(项目经理):负责建筑施工现场的全面工作。项目技术负责人:具体负责建筑施工的技术管理工作。施工管理负责人(项目副经理):协助项目负责人做好施工现场的管理工作,具体负责施工组织管理工作。
材料员在项目经理领导下,负责项目部的物资管理工作。负责物资计划、供方评价、物资供应及物资现场管理等工作。项目部试验员岗位职责 项目部试验员根据工程实际情况及时委托进行原材料试验,提出配合比申请,并根据现场实际情况调整配合比。
建筑施工企业关键技术岗位八大员: 施工员(测量员)、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员(预算员)、资料员。施工员的岗位职责:(1)参与施工组织管理策划。(2)参与制定管理制度。(3)参与图纸会审、技术核定。(4)负责施工作业班组的技术交底。(5)负责组织测量放线、参与技术复核。
建筑施工企业岗位职责是非常重要的,明确每个岗位职责就能责任落实到个人,不会因为推脱而耽误工程。中达咨询就建筑施工企业岗位职责为大家详细介绍一下。总经理岗位职责 主持公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。
发布时间: 2024-10-02