建筑施工企业干部管理规划（建筑施工企业干部管理规划方案范文）
建筑工程管理目标?
1、团结奋进，质量第一。敬业正直，服务优质，施工规范。效率成就品牌，诚信铸就未来。态度决定一切，细节决定成败。自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。强化竞争意识，营造团队精神。施工单位， 鬼斧神工。百年大计，质量第一！严格把控施工质量，为民解忧造福一方。
2、施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。项目质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，而施工质量控制关键是要以人为核心，预防为主，以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制，必须要有质量计划，做到事前控制，事中和事后控制。
3、文明施工：按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保西安市级文明工地，争创省级文明工地。服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督，竣工后按国家规定保修服务。
4、班组长、分包专业队长是兼职安全员，负责本作业班组工人的健康和安全，负责消除本作业区的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。
5、、建筑施工企业总体及年度安全管理目标：1）根据《建筑法》《安全生产法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及《建设工程安全生产管理条例》的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，强化安全生产管理，制定本制度。
6、而目标在多大程度上得以实现，则直接反映我们的总承包管理水平的高低。1质量目标 分部分项工程一次验收合格率100%；整体项目：确保中国建筑业行业最高奖--鲁班奖。2工期目标 按照业主要求的节点工期完成全部项目，确保于20**年9月15日前竣工。3安全管理目标 责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故。
加强对施工项目重要岗位人员监督管理
1、施工企业效益来源于项目的精细化管理，而精细化管理要靠项目各部门管理人员认真履行职责才能实现，尤其是那些管人、管钱、管物、管工程的岗位至关重要，具有权利大、责任大、影响大的特点。
2、综上所述，对项目重要岗位人员的监管，要以治财为重点，以管人为根本，以教育为前提，以惩戒为警示，以制度为保障，切实加大从源头上预防项目发生行为，有效遏制现象的发生，通过教育、制度、监督并举，不断提高重要岗位人员自身素质和自我约束能力，为公司的持续健康发展保驾护航。
3、加强工程竣工验收前自检工作工程完工后，要求施工单位对所建工程进行自检。重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改，对不能认真自查整改的单位工程不进行正式验收。对于我们来说，建筑工程的安全与质量毋庸置疑，建设单位施工管理，包括对工程技术、质量、工期、安全等各方面的管理。
4、加强建设项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。明确施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工建设项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。最后，选用合适的项目管理平台。
5、因此，搞好工程项目施工管理，对于施工企业经济效益和社会效益具有重要意义。下面我就如何加强工程项目的成本管理和控制谈谈自己的几点认识。
建筑施工管理人员岗位责任制
指导思想 以建立和完善项目经理责任制为手段，通过强化项目部“四控制”、“四管理”（合同、信息、现场、回款）、“一协调”（组织协调）功能，提高公司整体施工能力和工程承包水平。
建筑施工岗位职责4 协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。项目部的政治理论学习、思想工作。按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。负责综合管理体系的实施。
责任人： 施工作业人员安全责任书3 为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，结合我矿的实际情况，对安全生产管理人员及特殊工种作业人员签订20xx年度《安全生产责任书》，签订安全生产责任书的目的是为了进一步明确各岗位责任制，在安全生产管理上做到事事有人管、层层有人负责，确保20xx年度安全生产。
执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
建筑施工企业岗位职责?
- 参与项目安全制度的制定、修订及执行。- 对进场工人进行安全教育，确保他们具备安全施工意识。- 监督现场规范的安全施工，定期排查并记录安全隐患，监督整改。- 完善安全管理资料，配合相关部门进行检查。- 定期组织安全检查，确保项目安全文明施工。
岗位职责如下：按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行。确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量。保证能按照计划要求按时完成生产任务。与供货商商议原料价格，为企业最大限度减少成本。
人员岗位职责 ：项目负责人（项目经理）：负责建筑施工现场的全面工作。项目技术负责人：具体负责建筑施工的技术管理工作。施工管理负责人（项目副经理）：协助项目负责人做好施工现场的管理工作，具体负责施工组织管理工作。
材料员在项目经理领导下，负责项目部的物资管理工作。负责物资计划、供方评价、物资供应及物资现场管理等工作。项目部试验员岗位职责 项目部试验员根据工程实际情况及时委托进行原材料试验，提出配合比申请，并根据现场实际情况调整配合比。
建筑施工企业关键技术岗位八大员： 施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员（预算员）、资料员。施工员的岗位职责：（1）参与施工组织管理策划。（2）参与制定管理制度。（3）参与图纸会审、技术核定。（4）负责施工作业班组的技术交底。（5）负责组织测量放线、参与技术复核。
建筑施工企业岗位职责是非常重要的，明确每个岗位职责就能责任落实到个人，不会因为推脱而耽误工程。中达咨询就建筑施工企业岗位职责为大家详细介绍一下。总经理岗位职责 主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。
发布时间: 2024-10-02