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建筑施工企业控股方案（建筑施工企业管理制度）

浅谈建筑施工企业经营及项目管理?

1、建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。

2、项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

3、以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。

4、企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。

5、作为建设工程产品的工程项目，投资和消耗的人工、材料和能源都相当大，建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定：另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。 设计质量的控制建筑设计质量管理是建筑设计技术管理的重要组成部分。

6、那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制的重要性认识足不足。有的施工组织设计和施工技术方案等文件中有一些风险控制措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面，缺乏系统性。

在建筑设计院,画施工图累还是做方案累?工资有差别吗?

我个人感觉做方案累一些，毕竟是前期和甲方交流的阶段，甲方不认可就要继续改，而且标准不好把握，只有好与更好，没有对和错，要从一块空地到有内容的一个方案，要把握很多形式的体量的美感，施工图是深化和细化、标准化的过程，几年下来就可以非常熟悉。

两者比较，方案设计对观念和经验要求更高些，是建筑设计中各阶段的龙头，出图工作量较施工图设计小些。方案设计与施工图设计相比，更需要沟通技巧，除了图面表达出自己的设计理念外，还需要向建设方阐述清楚，沟通能力是不可或缺的。搞设计，加班是免不了的，无论是方案设计、施工图设计都是如此。

可以选择的话，别选建筑学。不是常人能干的。刚毕业时可能不觉得，干个两三年，感觉像是干了半辈子一样累。出方案时间都很紧，加班熬夜是基本的。施工图也不轻松，累人也累心。不用想正常休双休。工期在后面催着，想不加班，自己都觉得说不过去。我现在有孕在身，受照顾。

如果综合考虑，我认为还是设计院好。首先，设计院的工作环境要好很多，一个坐办公室，一个做工地。

建筑施工方案报审监理后?还需要重新验收吗?

施工单位部分资料经监理审查，由监理单位上报建设单位吗 不是，监理单位稽核后应该返还给施工企业，并由企业将稽核意见中提到的部分进行整改或对资料进行更正后再按照稽核意见送监理复审或直接上报建设单位。

施工全过程包括：施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。建立施工监理技术保障体系应遵循全面、全过程、全方位的保障原则，因此，应该在施工全过程建立专业技术保障体系。

两者都是用来对施工组织设计（方案）内容合理性及实施性进行认证的工具。都是由项目部发起，报上级单位进行审核。都需要审核单位给出审核意见，并进行签认。施工组织设计（方案）报审表和审核表的不同之处：施工组织设计（方案）报审表是报给监理及建设单位审批用的表，相当于是送外审核。

施工过程中如有变化，应要求施工单位重新报审。如审查不符合要求，安全技术措施和安全专项施工方案不得实施，项目监理机构不得签发开工令。施工单位擅自施工的，总监理工程师应及时下达工程暂停令并报告建设单位。 5 、总监理工程师应组织安全监理人员审查施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划，并签署审查意见。

一般情况下是施工方将报审资料交监理签字，资料一式三份，监理、甲方、施工方各一份，工程资料甲方应该有一份的。要求不过分，不过最后资料交工时是甲方自己整吗？如果不是，到时候还要交回来，可以和甲方解释一下。