建筑施工企业大量应收账款（建筑施工企业应收账款和存货过高的危害?）
建筑施工企业供应链融资,以什么为核心
1、以开发商为核心企业。企业应收账款的数据往往能直接反映企业的生产销售规模、企业效益、财务状况等等信息，与企业的发展和存亡息息相关。而近年来，全国各行业应收账款居高不下，严重影响企业的资金周转，使处于债务链中的企业无法正常经营、举步维艰，甚至走向破产倒闭。
2、这种业务一般以施工企业为核心，施工企业大多是总包特级资质，其有一定的付款能力（这个在办理业务时请具体斟酌），施工企业的上游企业，比如材料、水泥等供应商去银行融资。融资方式以应收类为主，一般可以使用商业承兑汇票，捆绑了施工企业的信用。
3、供应链融资的核心在于以核心企业为中心，将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连接起来，为他们提供资金支持。 通过供应链融资，一方面可以为资金链较弱的中小企业提供必要的资金支持，缓解其融资难题，另一方面，将银行信贷与实际的商业交易结合，增强整个供应链的商业信用和谈判地位。
4、一般来说，在供应链中，核心企业在交付，价格，账户周期和其他贸易条件方面往往对上下游企业苛刻，而上下游配套企业多为中小企业这很难从银行融资。结果，资金链紧张，整个供应链失去平衡。
建筑施工企业应收账款管理浅探?
内在因素：主要是企业内部的管理不善造成应收账款上升的重要因素。例如，在组织施工过程中，存在“只管干、不管算”的现象，应收账款催收责任不明确，未与经济效益挂钩，加上结算不及时，交工不完善等，导致了该结算项目一拖再拖，应收的工程款不能收。
因此，企业财务部门需要制定一个可行的应收账款的对账制度，并定期对应收账款进行核算，与业务往来企业进行定期对账，制定完善的回款规划。
浅析新会计准则下的建筑行业会计管理摘要：2007年1月开始实施的新会计准则对建筑行业会计管理提出了新的挑战，主要体现在新会计准则所引入的公允价值等创新理念而造成的，所以需要从从业环境等诸多角度加强会计管理。关键词：新会计准则；建筑；会计管理2007年1月，新企业会计准则在上市公司中推行。
还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。 3忽视机械设备更新换代 目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。
．关键词：3－5个，以分号相隔。5．正文标题：内容应简洁、明了，层次不宜过多，层次序号为（一）、（1），层次少时可依次选序号。6．正文文字：一般不超过1万字，用A4纸打印，正文用5号宋体。
应收账款的催收方式
写入坏账准备：公司可以将超过5年无法收回的应收账款计入坏账准备，以反映其可能的损失。这种处理方式是一种谨慎的做法，可以帮助公司准确评估财务状况，避免对公司业绩和财务报告的不准确呈现。 委外催收：公司可以选择将超过5年未收回的应收账款委托给专业的催收机构或律师事务所进行催收。
尽量和对方进行协商。协商不仅可以避免矛盾激化，而且也便于收集证据；向对方发出书面催款函，委托律师发出律师催款函效果会更好，律师处理起来更加具有专业性，这样能够给对方造成一定的法律威慑力。同时也能够形成较强的书面证据，便于索要款项以及后续的处理；通过向人民法院提起诉讼解决。
要勤上门催收。对所有应收账款都要勤催，勤上门。对于一些销售人员自己都不挂在心上，或一打发就了事的应收账款，客户也不会十分重视，从而造成催收的难度加大。要适度运用“死缠烂打”的策略。对于一些总是不好要钱的客户，要有一种不达目的不罢休的精神。
提前就催收。对于支付货款不干脆的客户，如果只是在合同规定的收款日期前往，一般情况下收不到货款，必须在事前就催收。到了合同规定的收款日，上门的时间一定要提早，这是收款的一个诀窍。否则客户有时还会反咬一口，说我等了你好久，你没来，我要去做其他更要紧的事，你就无话好说。
会有电话催收，短信催收，上门催收等等，信用卡逾期还是想办法还款，你可以试试和银行协商还款，分期还，具体还是要看银行是否同意，银行会提供方案给你。长时间逾期会影响个人信用，银行会根据中国人民银行的要求，如实反馈持卡人用卡情况。
应当及时采取有效措施实现债权 申请支付令是收回欠款的有效途径之一，且时间短、见效快。诉讼手段是最有效的也是最终保护债权的手段，其根本原因是依靠国家强制力，只要债务人不履行人民法院生效的法律文书，债权人即可向人民法院申请强制执行，而不以债务人的意志而转移。
浅析施工企业财务管理存在的问题及对策
我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。对此，可以通过进一步建立健全施工企业财务管理制度、增强施工企业财务基础与合理配置财务管理人员、合理规范企业资金管理制度的方式来促使施工企业财务管理制度的进一步完善，进而帮助施工企业获得良好的市场竞争力。
加强企业财务管理的建议与对策 以上财务管理方面存在的问题是由人员、内部管理机制等多种因素造成的。针对这些问题，我们应从以下几个方面入手： （一）增强全员财务管理意识，做依法行事的公民 企业领导者要提高对财务管理的重视程度，相关部门要协调配合，广泛宣传，使员工认识到财务管理工作的重要性和迫切性。
此外，一些建筑存在管理意识不足，对财务管理工作在企业整个发展过程中的作用意识不足，在企业的财务管理工作中，企业负责人对于财务管理工作也不够重视。
企业还有很多关系未理顺，缺乏活力，难以适应市场经济的要求。经营模式：目前多数建筑企业仍属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式。即产出的提高基本上依靠增加各种资源的投入来提高，建筑业总产值与从业人员数量的变化趋势呈正比关系，在某种程度上说明，总产值的增加是靠从业人员数量的增加来实现的。
企业信息失真 企业会计信息是对企业经济活动的真实反映，往往企业的领导在进行企业发展决策的过程中都会以企业的会计信息为基础。
对施工企业进行成本管理，从企业自身出发，合理进行安排成本、物力、人力等，有效控制成本费用，不断提升企业整体的经济效益。
如何有效降低“两金”切实提升企业资产质量及运营管理水平
1、应收账款居高不下的成因。应收账款居高不下究其成因主要有以下几点：（1）整体社会信用环境欠佳。（2）施工企业之间激烈的竞争。（3）施工生产和收款存在时间差。（4）施工企业粗放式管理，对应收账款的重视不够。1客观环境的影响。
2、正确理解建筑施工企业“两金”现状 所谓“两金”，是指债权和存货类两项资产，是建筑施工企业除货币资金之外的两项非常重要的流动资产。目前，国资委口径的“两金”包括资产负债表项下的“应收账款、长期应收款和存货”。
3、要提高企业资产运营效益，降低资产负债率，企业必须采取有效措施控制企业“两金”的异常增长，提高资金回收率，确保企业资产安全。当然，企业的“两金”并非越低越好，企业要持续发展，必须把“两金”控制在一个合理的范围内。
4、金融资产 金融资产是企业资产的重要组成部分，主要包括现金、银行存款、投资等。这些资产是企业运营的基础，是企业价值的主要体现。金融资产的管理对于企业的资金流动性和盈利能力至关重要。有效的管理可以确保企业资金的安全，提高资金的使用效率，从而增强企业的竞争力。
5、“两金”管控工作主要聚焦存货和应收账款，考虑及时足额计提资产减值准备，确保资产质量。合同资产在新准则下也受到管控。减值部分按账面净额衡量，包括应收账款和存货的减值准备。其他应收款不在“两金”管控范围内，需单独管理。
6、党的领导全面加强，股权结构不断优化，资产质量持续提升，价值创造能力和合规经营水平不断提高。国企改革三年行动对深化国有控股上市公司改革、提高公司规范运作水平提出了明确要求。
发布时间: 2024-09-17