建筑施工企业法律风险（建筑施工企业法律风险防范）
浅析如何进行建设工程的质量控制
1、人是进行建筑活动的主体，工程勘察人员、设计人员、施工人员、监理人员等都是建筑产品的直接制造者，而他们的素质直接影响到建筑产品的质量优劣。
2、只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。
3、事前控制就是要加强主动控制，要求预先针对如何实现质量目标进行周密合理的质量计划安排，事前控制包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制。
4、坚持质量第预防为主 ；工程施工过程应始终坚持质量第预防为主的原则，监理不仅要对建设单位负责，也要对国家和社会负责，必须将质量第一的理念贯穿于建设项目的每个环节。分析在施工过程可能发生的问题，提出解决的方法和措施，将各种隐患消除在萌芽状态之中。
5、以创新手段强化工程质量管理 建设工程质量管理的宏观策略包括行政手段、经济手段和技术手段三种，除了创新工程监理制度外，近年来我国以三者为切入点进行了一系列创新。利用行政手段平衡参建主体的权力、责任、利益，是政府履行工程质量监管责任的主要途径。
工程师会遇到哪些法律风险?该如何解决?
天津市政府发布《天津市建设工程勘察设计管理规定》，提出建设行政主管部门应当鼓励推行建设工程勘察、设计责任保险制度。
工程项目风险的预测与识别工程风险的分类 工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。工程风险通常有以下几种：政治法律风险、社会人文风险、经济风险、自然与环境风险、技术风险、管理组织协调风险、合同风险、安全健康环境风险。
市场秩序混乱：挂靠行为破坏了公平竞争的市场环境，使得真正有实力的企业和个人难以获得业务机会。 法律责任追究：一旦挂靠行为被发现，相关企业和人员将面临行政处罚，甚至刑事责任的追究。
挂靠社保的风险首先需要明确的是，挂靠社保是违反相关法规的行为。根据《社会保险法》规定，用人单位应当为其职工参加社会保险并缴纳社会保险费。因此，岩土工程师挂靠社保不仅违反了法律规定，而且存在诸多风险： 法律风险：一旦被发现，可能会面临行政处罚，包括但不限于罚款、吊销执业资格等。
二级单位具有经营管理和项目管理的多重功能，法律风险存在着范围广和层次多，因此，在基础工作的强化中，可以通过制度化、专业化、体系化建设，使法律风险控制工作达到全方位覆盖和长期有效进行的目的。加强制度建设。
如何有效防范工程管理存在的风险呢，下面中达咨询为大家带来相关内容介绍以供参考。建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险技术与环境方面的风险。（1）地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
建筑施工企业在工程投标过程中要防范哪些法律风险?
1、建设单位没有依法进行招投标，企业即使签订了合同，也因违反法律而无效。严格审查招标人进行招标项目的相应资金确定的资金来源。联合投标中应注意的一些问题。招标人发出中标通知后，中标的施工企业不得擅自放弃中标。
2、工程招标中法律风险有哪些？招标人在不具备审批手续的情况下招标在招标条件不完备的情况下招标，招标人将面临行政监督部门责令改正、罚款的处罚。情节严重的，将会导致招标无效。若项目最终未获批准，招标人将可能损失前期所投入的费用。
3、由于各方面因素的纠缠，有些建筑企业在招投标活动中存在这样那样的违法违规行为，如围标、串标，参与对有些建设单位的领导、评审专家在招标投标过程中“围猎”，或者主动迎合一些建设单位领导、评审专家的不合法不合规的要求等等。
4、招投标阶段法律风险防范 （一）树立和增强法律意识 承包方管理人员不仅要具备较高的建筑工程技术和丰富的实践经验，还应树立法治观念，提高法律意识，做到依法经营。
5、防范建筑施工项目合同风险。在策略安排上，承包商应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配。承包商对于业主在何种情况下可以免除责任的条款应认真研究，切忌轻易接受业主的免除条款。
工程甩项竣工,施工企业风险分析与解决方案
1、结算方面，甩项竣工后的工程款通常按照未完成工程的结算规定进行，可能根据工程量或价款比例进行计算。各地法院的指引可能存在差异，施工企业应保存所有相关证据，以确保结算过程的公正和透明。例如，重庆地区的法院支持在施工中途退出且工程未完时，根据定额计算并可能适当下浮比例。
2、指某个单位工程，为了急于交付使用，把按照施工图要求还没有完成的某些工程细目甩下，而对整个单位工程先行验收。其甩下的工程细目，称甩项工程。竣工验收时，应全面鉴定工程质量，合理解决有关争议。验收交接后，就要迅速办理固定资产交付使用转帐手续，加强固定资产管理。未经验收，竣工工程不能投产使用。
3、视甩项工程情况不同，编制、审核甩项上程预算的方法也不一样。 因故暂停工程，则是从该项下程预算中，扣除其没有完成的那部分工程的顶算价格。如系建设单位责任的将其负担部分写进洽商记录。
4、发包人提出甩项验收的，作为承包人的项目管理人一定要要求与发包人签订甩项验收协议，防止后期发包人以承包人延误施工为由向承包人主张违约金或将工程委托给第三人进行施工。
发布时间: 2024-09-11