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公司新闻

建筑施工企业物资成本控制(建筑企业工程项目物资管理)

 

项目施工中的物资成本控制?

在建筑企业项目施工中,材料费一般占工程成本的65%左右,改善和加强物资管理,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。降低物资供应价格降低物资的购入原价。

建筑施工项目成本控制,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。

施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责仔成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。

在建筑工程施工过程中,工程材料的质量对于建筑工程的质量具有重要影响,工程材料的成本是工程项目直接费用的重要内容,成本控制对于建筑工程的经济效益具有直接影响。

工程项目成本管理与控制的重点:项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

建筑施工企业项目成本控制?

1、因此,建筑施工企业若要提升其内部管理能力,保持在行业中的竞争力,就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观,建筑施工企业只需完成项目,较少注重投资核算与超支问题,因此并不重视项目成本。所以,建筑施工企业形成了“只管干,不管算”的特性。

2、建筑施工项目成本控制,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。

3、建筑工程项目成本控制即以企业施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,对资源的进行优化配置、对各生产要素进行有效合理的计划、组织、领导、控制,从而取得最佳的经济效益的过程。项目成本由直接成本和间接成本构成。

4、首先,施工项目成本控制应该成立自审机制。在建筑项目施工过程中,施工成本控制是一种自审式的管理,与质量管理、进度管理不同,施工项目成本管理的主体应该由施工企业自发形成。鉴于施工项目成本管理的重要性,因此施工企业应该构建完善的成本管理的评审及自审机制,完善建筑施工项目成本管理的方法和体系。

5、施工准备阶段的成本控制是事前控制,这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出,是非常重要的一个阶段。

建筑工程项目的施工成本控制研究?

1、工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。

2、建筑工程施工成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。

3、建筑施工项目成本控制,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。

4、建筑行业施工原材料成本的上升,使成本控制越来越得受到建筑施工企业的重视。本文针对建筑施工企业成本控制现状,分析其存在的问题,并提出相应对策建议,以期为建筑施工项目的成本控制研究与实践提供参考与借鉴。

5、成本分析的结果报告可以清晰的体现一栋建筑物的成本是如何在建筑物的组成构件之间分配的。当进行建筑物的成本比较时,往往会将项目成本比较建立在工程相似基础上,将那些工程差异较大,没有可比性的项目分开。成本分析是成本控制的基础,它的主要目的是:1明确在一座建筑物的各个元素上已经花费了多少成本。

6、建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制,实行岗位分工控制,授权批准控制。


发布时间: 2024-09-04
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