建筑施工企业资金策划（建筑施工企业资金策划方案范文）
建筑施工企业资金紧张有什么对策
现在大部分施工企业都存在这个问题，资金不足，要想解决好这个问题，第寻找优质项目，获得有效资金。第催要剩余尾款，尤其是不良资产的催要。第人员进一步优化，不上进，过日子的人该清退就要清退，减员增效。
施工企业要成立专门的清欠小组，积极追收工程款，特殊情况下，要采取法律措施保护企业利益。（三）建立与市场经济适应的企业内部资金管理模式 作为企业本身来说，要解决资金困境的问题，主要应立足于企业内部加强资金管理，重要的是建立与市场经济相适应的资金管理模式。
在有些施工合同中存在如下问题，给施工企业的资金流入带来很大风险，从而造成施工企业资金紧张。
施工企业资金紧张的原因1．工程垫资与工程拖欠款较大 随着建筑市场施工队伍的急剧膨胀，建筑市场的竞争日趋激烈，僧多粥少的形势加剧，使得一些建设单位在工程发包时，提出某些不利于施工企业的要求。
建筑施工企业的方法有哪些
施工组织总设计。施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。
同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。下面是中达咨询带来的关于建筑工程施工现场管理方法的主要内容介绍以供参考。
事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
分包单位通常为专业工程公司，例如工业炉窑公司、设备安装公司、装饰工程公司等。国际上通行的分包方式主要有两种：一种是由建设单位指定分包单位，与总包单位签订分包合同；一种是由总包单位自行选择分包单位签订分包合同。独立承包独立承包是指承包单位依靠自身的力量完成承包任务，而不实行分包的承包方式。
现阶段，建筑企业在进行护壁施工中，常用护壁施工方法有哪些？基本概况如何？以下是护壁基本内容如下：中达咨询通过本网站建筑知识专栏的知识整理，梳理护壁基本概况如下：室内墙面或柱身外加的表面层。常用水泥砂浆、磨石子、瓷砖、木材或油漆等材料做成。借以保护墙面、柱身免受污损，并起装饰作用。
建筑施工企业如何做好资金管理
1、第一，加强应收账款管理，做好资金流入管理 应收账款管理的好坏直接关系到资金日常流入情况，关系到企业现在及将来享受资金流入的权利。加强应收账款应该从以下几个方面入手。
2、受到同行的业务竞争，施工企业要想获得更多的业务就必须要为业主垫付较多的资金，资金被大量的占用，特别容易出现资金短缺的状况；受我国货币政策调整的影响，施工企业从金融机构借款规模不断减小，从银行等金融机构获得借款也越发的困难，使得施工企业资金短缺成为必然。 ***三***资金预算管理不完善。
3、这需要企业雄厚的资金力量做支持。而良好的资金管理工作能够为施工企业提供充足的资金用于发展增长方式转变和经营结构调整工作，从而不断提高施工企业在建筑市场中的核心竞争力，扩大企业资产投资规模，推动施工企业的改革进程。
4、二）对账户进行统一管理，提升资金使用效率 建筑施工企业所有的资金都应该由项目经理部财务部门一个银行账户统一管理，拒绝资金出现多线流动而没有报备，从而实现资金的统一。
建筑施工企业财务管理不足及策略?
1、一方面，财务管理部门控制资金时，资金控制力度往往显现出不足的状况，使得企业的财务核算受到影响，其应收应付账款回收更是难上加难；另一方面，建筑施工企业的实物台账及其材料核算相对复杂，在归集材料时，资料有所残缺，未能归集完整的现象更是时常发生，致使企业实物资产管理脱节与财务资料核实有误的问题发生。
2、施工企业项目财务管理中的不足之处 合作单位资信管理不够严格，增加了财务管理的难度 当一项新的工程中标后，施工企业引入的合作单位，包括材料供应商、劳务分包单位等，在选择的标准上不够严格，而且原则性不强。
3、目前，我国多数工程施工企业内部管理工作较为混乱，缺乏合理的管理制度，财务管理力度严重不足，导致工程成本风险和经营风险增大，制约着工程施工企业的发展步伐。
4、此外，一些建筑存在管理意识不足，对财务管理工作在企业整个发展过程中的作用意识不足，在企业的财务管理工作中，企业负责人对于财务管理工作也不够重视。
5、没有健全的财务内部控制体系 大部分建筑施工企业建立了财务管理制度，但是财务管理制度对企业的控制力度十分薄弱，功能十分有限。大部分财务部门履行的都是财务的基本核算职能，部分企业落实了审计和监督工作，但是整体来讲，绝大部分企业没有一个健全的财务内部控制体系。
6、最终会导致建筑施工企业骑虎难下，陷入两难境地，对企业的生产经营造成严重影响。二是对施工合同的`重要性认识不足，对合同关键条款没有进行认真研判或是已经发现合同中的不利条款，但仍然相信这种情况不会发生或碍于面子没有提出修改意见。
建筑施工企业挂靠资金流怎么管理?
资金流方面，建设单位向建筑业企业支付工程价款，建筑业企业扣除管理费后，向分供商支付工程款或者材料款，剩余利润以各种形式向合作方支付。资金支付的口径应为含增值税。
合同管理，被挂靠公司所有的合同 应通过你们审定，如存在风险，予以撤销。被挂靠公司自己签订的合同一概不认。财务，要求“四流合一”发票流、资金流、合同流、货物流统一，相对应。注意关注其税务风险。设立其专管账户，项目所有的收入，支出都应在你们公司走账。
营改增后，建筑企业财务及纳税核算管理需要满足合同流、货物（服务）流、资金流和发票流等“四流合一”，否则可能涉嫌虚开增值税专用发票，不但不能抵扣进项税，还可能受到处罚。而挂靠经营模式由于资质共享，导致合同流、发票流、资金流和货物（服务）流不一致，增值税抵扣环节没有形成闭环，进项无法抵扣。
营改增政策实施后，建筑企业财务及纳税核算管理需要满足四流合一。挂靠经营模式由于资质共享，导致合同流、发票流、资金流和货物（服务）流不一致，增值税抵扣环节没有形成闭环，进项无法抵扣。因此，四流一致对于企业合理避税具有重要意义。
四流合一就是指发票流、资金流、合同流、货物流统一相对应。改增后，建筑企业财务及纳税核算管理需要满足合同流、货物（服务）流、资金流和发票流等“四流合一”，否则可能涉嫌虚开增值税专用发票，不但不能抵扣进项税，还可能受到处罚。
四流合一，即发票流、资金流、合同流和货物流的统一，是建筑企业在营改增后必须遵守的重要原则。如果这四者不能相互对应，可能导致虚开增值税专用发票的问题，不仅不能抵扣进项税，还可能面临法律制裁。
发布时间: 2024-09-04