建筑施工企业效益指标（建筑施工企业效益指标包括哪些）
建筑业总产值作用
建筑业总产值反映了建筑业生产活动的规模和发展水平。这是一个重要的经济指标，用于衡量建筑行业的总体规模和生产活动的活跃度。具体计算时，包括了建筑工程和安装工程的总价值，涵盖了房屋建设、市政基础设施、交通设施建设等多个方面。
建筑业总产值是衡量一个国家或地区建筑业经济规模和发展水平的重要指标。它反映了建筑业企业在一定时期内，通过从事各种建筑活动，如建筑、安装、修缮等，所完成的全部工作量。这些工作量不仅包括建筑工程本身的产值，还包括与建筑活动相关的其他活动所产生的产值。
总的来说，建筑业总产值是一个综合反映建筑业生产规模、市场活跃程度以及经济增长的重要指标。它不仅反映了建筑业企业的经济效益，也为政府决策提供了重要的数据支持。通过分析和研究建筑业总产值的变化趋势，可以预测建筑市场的未来发展状况，从而为企业和政府的决策提供有力的依据。
建筑业总产值的作用建筑业总产值指标既反映了建筑业企业在报告期完成的建筑产品和服务的总规模，也反映了报告期国家和各地区经济建设情况。通过建筑业总产值核算的建筑业增加值可以准确地反映建筑业在国民经济发展中的重要支撑作用，因此，建筑业总产值指标是重要的基础性经济指标。
浅析建筑施工企业项目成本管理?
建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。
项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。
建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。
建筑企业施工预算?
用途及编制方法的区别。施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费。使用定额的区别。施工预算的编制依据施工定额，施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。工程项目粗细程度的区别。施工预算比施工图预算的项目多、划分细。
施工图预算working drawing estimate，根据施工图、预算定额、各项取费标准、建设地区的自然及技术经济条件等资料编制的建筑安装工程预算造价文件。
编制单位不同：概算由设计单位或造价咨询单位编制，而设计、施工、造价咨询三单位都可编制预算。编制依据不同：概算依据初步设计文件，参照概算定额而来，而预算依据施工图设计文件，参考预算定额得出。
施工图纸是编制预算的工作对象，也是基本依据。预算人员首先要认真阅读和熟悉施工图纸、将建筑施工图，结构施工图，给排水、暖通、电气等各种专业施工图相互对照，认真核对图纸是否齐全，相互间是否有矛盾和错误，各分部尺寸之和是否等于总尺寸，各种构件的竖向位置是否与标高相符等。
施工预算是企业进行劳动力调配、物资技术供应、组织队伍生产、下达施工任务单和限额领料单、控制成本开支、进行成本分析和班组经济核算以及“二算”对比的依据。施工预算和建筑安装工程预算之间的差额反映了企业个别劳动量与社会劳动量之间的差别，能体现降低工程成本计划的要求。
企业全面预算管理是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。中达咨询对施工企业如何做好全面预算管理提出了几点看法。
浅谈施工企业的工程项目成本管理?
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。
项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
由施工企业经理、总会计师、总工程师、总经济师，以及各个职能部门负责人组成，对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。
分包及人工成本的控制对于企业自身专业能力无法完成的施工项目，需要采取分包方式，对于分包工程成本的控制，应本着“量入为出”的原则，以事先确定的责任成本为标底，由2家以上的分包项目进行招标，由公司招标审核小组采取无记名投票的方式综合评定后确定最终分包单位。
工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。
建筑企业资质改革考核重点是这5大指标
建筑资质升级时，企业业绩是主要的考核指标。各级别、专业的资质都有其相应的标准，企业需要按照要求准备业绩。需要注意的是，很多时候企业并不是没有业绩，而是对业绩备案管理不到位，常会出现图纸不全、施工图与所提供业绩不符等情况，这是企业做业绩时要注意避免的。
重点一：原特级资质直接换发施工综合资质、一证“封顶” 将施工总承包特级资质调整为施工综合资质，取得原10类施工总承包特级资质中的任一类，即可换发综合资质。 取得综合资质的企业，可承担各类别、各等级施工总承包业务，不再申请或持有其他施工资质。
高耸构筑物工程、电信工程、水工建筑物基础处理工程、堤防工程、水工大坝工程、水工隧洞工程、火电设备安装工程、炉窑工程、冶炼机电设备安装工程、化工石油设备管道安装工程、管道工程、城市轨道交通工程等12项专业承包资质并入相应总承包资质；建筑防水工程、防腐保温工程、建筑智能化工程等8项资质进行了合并。
没有取消的资质改革的趋势？简化资质考核条件，重点考核企业信誉和业绩等指标。试点开展对信用良好、能够提供全额担保的企业，取消承揽业务范围资质限制。企业经营的核心是信誉与业绩，这是资质将引导的方向，也是趋势。
四）增加建筑增值税考核指标 建筑施工总承包甲级和专业承包甲级资质标准中，均增加了企业近3年上缴的建筑增值税额考核指标。（五）取消对职称人员和技工人员要求，为企业减负 （六）对企业人员：建造师和技术负责人有年龄和社保缴纳要求。
施工营业收入是什么
1、施工营业收入是指建筑企业在提供施工服务后所获得的收入总额。详细解释如下：营业收入定义 施工营业收入是建筑企业在完成一系列施工任务后所获得的收入总和。这包括各种形式的收入，如工程合同款项、额外的维修服务费用等。营业收入是衡量建筑企业经济活力和运营成果的重要指标。
2、营业收入是指施工企业在生产经营活动中，由于工程施工、提供劳务、作业及销售产品等所得的收入。营业收入是企业生产经营成果的价值表现，是企业的一项重要财务指标。施工企业的营业收入包括工程价款收入和其他营业收入。
3、建筑营业收入是指建筑企业在一定时期内通过销售建筑产品或提供服务所获得的总收入。详细解释如下：建筑营业收入是建筑企业运营的核心指标之一。对于建筑企业来说，其主要的业务包括设计、施工、安装、维修等，这些业务所得到的收入总和即为建筑营业收入。建筑营业收入的多少直接反映了企业的经营规模和市场占有率。
4、施工和房地产开发企业的财务制度详细规定了营业收入、利润及利润分配的相关内容。营业收入主要包括施工企业的工程价款收入、劳务作业收入、产品销售等，以及房地产开发企业的土地转让、商品房销售等收入。营业收入的确认标准根据不同业务类型，如施工企业需经发包单位签证，房地产开发则在交付后得到买方认可。
5、施工企业的营业收入包括建造合同收入和其他营业收入。建造合同收入包括以下内容：（1）合同的初始收入。（2）因合同变更、索赔、奖励等形成的收入。
发布时间: 2024-09-03