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普通企业向建筑施工企业转型（建筑施工企业转型升级发展）

建筑施工企业转型升级的动力来自哪里

生产方式转型：传统生产模式成本逐渐上升，现代工业化生产方式成本逐渐下降，现代工业化生产方式取代建筑传统生产方式，这是发展的必然！这决定建筑企业必须从传统生产方式向工业现代化生产方式转型，这是没有选择的，但企业需要结合自身情况选择合适的时间点。

人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术向建筑业融合渗透，为建筑业转型提供了“捷径”。各地在数字化设计、智能生产、智能施工、建筑产业互联网建设和建筑机器人等智能建造设备研发和应用方面取得初步成效。在数字化设计方面 ，以BIM技术为抓手推进数字化设计，实现工程项目的虚拟建造和精细化管理。

目前，一些国内施工企业尤其是龙头企业，已经开始通过信息化技术打造自身核心竞争力。首先这些企业在组织架构上就十分重视，在中建、中铁、中铁建、中交等排头企业中可以明晰的看到集团层面已经设立了科技与信息化管理部门或技术中心主导企业信息化转型工作的展开。

三是大力培育建筑服务商文化。数字化转型为提升建筑产品服务能级指明了方向，要积极培育常怀利他之心，提升服务能力、源自内心自觉的建筑服务商文化，主动为社会提供智能化的绿色工程产品和服务体系，促进建筑与自然、人的和谐。四是加快培养数字化高端跨界人才。

前言 企业转型升级是长期经营方向，运营模式及其相应的组织，资源分配的整体改造，也正在改变企业的竞争优势，提升社会价值，来处理新的企业形式。作为一家国有建筑施工企业，在竞争激烈的市场环境中，只有适应不断变化的内外部环境，及时调整战略方向，以推动企业实现持续、健康、科学的发展。

施工企业失败原因大

1、这导致：注册人员挂证将消失、企业资质申请难度加大、企业资质维护成本将大增、工程项目投标难于弄虚作假、挂靠经营被查处的概率和风险加大。

2、随意修改图纸、随意扩大提供主材及设备范围等；有时又压制施工企业提出索赔要求或用拖延方式使施工企业延误提出索赔的期限，或用口头承诺方式使施工企业在造价结算中缺乏真正的依据，最终导致索赔失败；甚至，有时施工索赔虽然得到了承认，但有些业主也经常利用合同不完整的缺陷，人为压低索赔费用。

3、业主原因包括不能及时、足额提供工程款；未按合同约定提供现场“三通一平”条件；对工程的功能特性提出新的要求及变化。施工方原因包括施工组织管理不利和施工技术失误两方面。第三方原因涉及监理方、政府或上级机关、设计方及供应方等。

4、工程量费用是工程造价的主体。运作中具有较大的弹性和隐蔽性。审核工程量是重点，也是难点。

5、未提供相关设备（如：摊铺机、平地机、顶管设备）的购置发票或发票存疑。企业在办理资质之前先去了解下哪些问题可能导致资质办理失败，然后再去办理资质，这样会避免出现不必要的麻烦。以上文章由小编整理的发布，如果你有其他建议，欢迎留言，专注财税，精准分析！原创内容由成都文谚财务咨询有限公司提供。

6、谈到施工建筑企业的危机成因，笔者认为应从以下几个方面进行分析思考。

未来哪些建筑企业会消亡,企业的转型升级到底要

1、二是BIM技术和建筑工业化开始渐入佳境，很明显，企业要想掌握这二样未来的利器，必须拥有项目资源配置权，否则根本无从谈起，挂靠项目的资源配置权掌握在挂靠者手上而非企业手上，因此，此类企业学BIM无从下手，做工业化无从谈起。

2、企业方面： 高质量发展下，企业提升效率与管理规范可控的要求；行业竞争下企业推进专业化战略，简化了业务；企业不断推进规范化、管理标准化。 技术方面： 建筑行业数字化技术迅速发展；大数据、智能化技术发展为建筑业数字化营造了良好的环境。 实践方面： 施工企业、IT咨询机构之间彼此熟悉，实践经验迅速增加。

3、因为建筑行业已经失去了房地产行业的行业红利，这也意味着金融行业的业务订单会变得越来越少，所以这些建筑公司会更加朝着精品的方向发展。在市场的引领之下，建筑行业会进一步分化出生产类型和装修类型的企业，不同类型的企业也有着不同的业务发展方向。

国有建筑施工企业转型升级的实践与思考

1、前言 企业转型升级是长期经营方向，运营模式及其相应的组织，资源分配的整体改造，也正在改变企业的竞争优势，提升社会价值，来处理新的企业形式。作为一家国有建筑施工企业，在竞争激烈的市场环境中，只有适应不断变化的内外部环境，及时调整战略方向，以推动企业实现持续、健康、科学的发展。

2、生态节约型建筑，强调环保材料的使用和绿色施工。装配式建筑，提升效率，节约成本，减少污染。城市运营商转型，以服务城市及城镇化建设为导向，构建全产业链服务能力。国际化发展，借助经济全球化、“一带一路”战略，拓展国际市场。

3、提升企业能力，深度融合建筑工业化与信息化 黄如福研究员指出，我国施工企业发展的瓶颈在于忽视“按制度走流程”的重要性，以及企业管理标准化程度低，执行力差。他提出，我国施工企业要升级，首先要升级我们的思想，升级我们的管理，在策略、战略上，更重要的是在行动上。