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建筑施工企业竞争能力（建筑行业竞争力分析）

小型建筑施工企业如何突破重围谋求发展?

企业在突出重围的过程中，有很多可以采用的措施。例如，可以加强营销，开展促销活动；优化产品结构，提升产品品质；研发新产品，开拓新市场；减少成本，提高效率；寻求融资，扩大经营范围；与*合作共赢；加强内部管理，提高员工士气等。

兰花煤炭实业集团有限公司的辉煌，源于一次次的卓绝突围。作为地处煤炭资源省份的中小企业，兰花集团凭借其坚韧不拔的精神，成功突破了地域和环境的限制，以及机制体制的束缚。它的成功不仅为资源型企业探寻了可持续发展的新路径，更为国有中小企业如何壮大自身提供了重要的参考模板。

其一，建筑企业的转型发展，如何以推动企业技术创新、技术进步为先导，使企业的生产方式、管理方式、运作方式以及企业组织结构、服务内容发生全面的变化或者显著进步。其二，如何通过发展方式的转变，最终实现企业、行业从粗放型转向集约型，从低附加值转向高附加值，从高能耗高污染转向节能减排。

【打破思维固态，安华突破重围】就在这样单一的市场情况下，安华找到了瓷砖行业发展的新方向——美学。说起现代美学，极简主义这些名词，人人都可以给出一两句见解，但作为企业，要看到的是背后消费者的需求和行为动机。

而现在，很多中国企业或者是只考虑眼前利益，像“血汗工厂”、家电手机等厂商，或者是像“德隆”那样的“空中楼阁建筑商”。这些企业都不可持久，因此需要既能够引领未来方向，又能够抓住现实机会，创造短期利润的领导者，使企业能够“突破重围”，获得长期发展。

具体到企业来说，首先对企业的员工。一个没有员工的企业将是一些空洞的建筑和静止的机器，没办法输入，没有输出，当然也没有任何利润可言，企业将不会是企业。员工的精神风貌，投入工作的状态直接决定着企业的状态，凝聚力强，向心力大，则是集团军作战，产生的效果不是每个人力量的叠加，而是以指数级增长。

建筑工程管理中的问题和相关策略?

首先，建筑工程项目管理存在的问题主要表现在管理机制的缺失和不完善上。许多企业为降低成本，简化管理机构，导致员工职责不清，管理效能受限。其次，对工程管理的忽视导致项目混乱和质量问题，且影响企业经济效益。缺乏对项目可行性研究的重视，容易造成盲目投资，增加经济风险。

中国的建筑工程管理中存在的问题1对工程管理思想上重视度不够一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保建筑工程管理的质量得到显著提升。

可持续发展管理理念下，实施建筑工程管理目标，实现企业经济效益以及注重建筑工程环境总体质量，同时施工过程中需要进行社会、自然和人和谐统一。在开展建筑工程施工时，采用传统的工程施工管理目标，存在程式化管理模式，直接影响了建筑工程施工管理效果。

在建筑工程施工过程中存在的主要问题之一是施工人员以及管理人员的质量控制意识与安全意识比较淡薄。而良好的安全意识是保证建筑工程施工安全的主要内容。

中国建筑业的机遇与挑战?

第三，大力提高建筑企业员工的文化素质和学历层次，尽快改变缺少技工和大专以上学历技术管理人才的落后局面，高薪从大学、科研院所和国外留学生中聘请一大批技术管理人才充实建筑业队伍，使“科教兴业”的设想落到实处。（5）发展电子商务，促进企业创新。所谓电子商务实质是指利用各种电信网络进行的商务活动。

建筑行业的发展受到了房地产行业的限制。这个逻辑其实非常简单，因为房地产行业催生出了建筑行业的巨大需求，也直接导致建筑行业得到了充裕的发展。

我国的宏观经济发展，全面进入小康社会的提出，社会城市化进程加快，以及国内经济体制改革的深入，都为建筑行业的发展提供了巨大的机遇。而加入WTO以后国外建筑企业进入国内市场，竞争的加剧也给我国的建筑行业带来了生存的挑战。机遇与挑战并存的建筑行业，将是一个活力四射的行业。

“新基建”不同于“铁公基”传统思路，其本质是信息数字化的基础设施建设，用于支撑传统产业向网络化、数字化、智能化方向发展。与传统基础设施建设相比，新型基础设施建设更加侧重于突出产业转型升级的新方向，内涵更加丰富，涵盖范围更广，更能体现数字经济特征，能够更好推动中国经济转型升级。

因此，在PPP模式的大力推广下，建筑业企业的机遇主要有：一是PPP模式解决了许多项目的融资困局，使一些传统模式下无力投资的项目变为可能，这为建筑业企业带来了更多的业务量。二是采用PPP模式建造、运营的项目，其质量、效益将远好于传统项目。

中国建筑业未来投资机会与发展前景分析 2020年初突如其来的新冠肺炎疫情给建筑行业造成极大的影响。随着国家各项政策措施的实施，加快形成的国内国际双循环新发展格局，为建筑业带来了新的机遇与挑战。国内建筑市场持续稳定增长。

施工企业定额编制管理增强施工企业竞争力?

1、施工企业建立内部定额后，根据自身实力和市场价格水平参与竞争，能够反映企业个别成本，并且保证获得一定的利润，这将能规范招投标市场，有利于施工企业在建筑市场的公平竞争中求生存，求发展。

2、定额的作用有计划管理的基础、节约生产经营费用的工具、衡量生产效率、经济效益的重要标准、增强企业竞争力的条件。计划管理的基础 定额是企业制定生产计划、物资供应计划、劳动工资计划的重要依据，有了定额，才能使计划指标具体化、数量化，并保证计划的可行性。

3、在计划经济体制下，建筑企业的施工任务和生产消耗都是由政府部门统一计划、统一分配、统一调拨，建筑企业几乎没有经营活动，更谈不上竞争，企业定额在经营活动中的重要作用无法得到体现。企业定额在建筑企业管理领域中的重要作用，由于缺乏竞争，建筑企业不重视管理效益，也没有得到很好的体现。

4、完善的技术标准体系、管理标准体系、编码体系和定额体系是工程总承包企业基础竞争力的体现，这是施工企业开展工程总承包的必然选择。4完善项目管理信息系统，完善人力资源管理体系工程总承包要求企业对于信息的收集、处理、应用的速度和广度大大加快，采用先进、实用和系统的工程项目管理软件进行总包管理是一项基本举措。

5、提高企业管理水平与市场竞争力 在激烈的市场竞争中，施工企业要想处于有利地位，总的来说就是降低成本与提高效益。企业定额的编制管理过程中就可以对企业的经营管理水平、技术水平与工期质量价格等内容进行准确的测算与控制，这样就能进一步控制项目成本。

6、经济上合理。同时，考虑到市场变化和企业自身发展，需要具备动态调整的能力。 量价分离与创新： 企业定额要注重分离量价，独立自产，并积极采纳新技术、新结构、新材料和新工艺，以保持竞争力和成本效益。通过以上原则，企业施工定额的编制将更加科学、灵活，确保在实际操作中发挥出应有的效能。