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建筑施工企业整合方案（建筑施工企业整合方案范文）

深化工程建设模式改革,推广EPC工程总承包,助企业跨越式发展

1、摘要：EPC 工程总承包模式是国际工程承包中主流的承包模式之一，也是国内目前推行工程总承包模式中最主要的一种。为深化工程建设组织实施模式的改革，EPC工程总承包模式得到国家大力的推广，施工企业只有提高综合竞争力，成功转型为工程总承包商，才能在激烈的市场竞争中可持续发展。

2、为深化工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号），具体阐述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性，明确了工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式，并提出了推行的具体措施。

3、年、2004年和2005年，原建设部相继出台了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》、《建设工程项目管理试行办法》和《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》，这为我国勘察设计、施工、监理等企业开展工程项目管理和工程总承包指明了发展方向，促进并规范了我国工程项目管理和工程总承包的发展。

4、项目收尾阶段：项目竣工验收后，包括现场清理、项目结算、资料移交、总结、团队绩效考核、解散项目部、保修与回访。总结：近年来，国内EPC建设模式的行业政策逐渐完善，工程总承包市场将迎来高质量发展。企业应把握机遇，提升工程管理的精细化、信息化和科学化水平，实现业务跨越式发展。

5、技术产业化成发展新方向 伴随国家制造业的转型升级，船舶业必将迎来跨越式的发展，在物联网等信息技术的支撑下，为满足未来客户大批量个性化需求，企业设计纷纷转型改制，基于互联网进行全球资源优化整合、科技创新发展和设计模式转变，从封闭型的单纯向企业提供设计向工程技术总承包的开放式模式转变。

6、数字化创新驱动着企业的转型升级。 2003年华东院开始从二维走向三维，先后经历了数字化规划设计、设计施工一体化管理、工程全生命周期管理和数字城市建设管理4个阶段，行业领域也从农村进入城市，从最初在大江大河高山峡谷中设计水电站，跨越到拓展新能源、市政交通和数字城市等新疆域。

建筑施工企业物流管理浅论

建筑施工企业物流管理浅论 建筑行业具有项目投资巨大，施工周期长，施工现场复杂、变动性大，项目涉及的单位广、人员多等独有的行业特征，决定了其在规模迅速扩张的同时，企业的管理费用也在不断上升，整个行业的边际利润空间越来越小，甚至部分企业出现经济效益开始下滑现象。下面是我分享的一些相关资料，供大家参考。

企业间物流管理往往存在着此消彼长的现象，其中一部分原因可能是由于供应链各节点企业自身因素导致的，但是很大一部分原因是由于各节点企业之间没有实现资源的完全整合，未达到资源共享，也没有专门的机构针对上述问题进行公平、公正的协调与解决。

实行新的垃圾收运方式，取消了街头垃圾方箱；实行了城市绿化亮灯工程；拆除了上百万平方米的违法建筑；使全市城市管理上了一个新的水平，通过开展优秀卫生城市、旅游城市、园林城市、文明城市等群众性创建活动，广大市民的环境意识、文明程度大为增强，为城市管理遵守了良好的群众基础。

应急物流的特点决定了应急物流系统与一般的企业内部物流系统或供应链物流系统具有如下不同的特点： 应急物流系统的“时间”要素特点。应急物流系统除了应具有一般物流系统的六个基本要素外，还应具有特有的要素“时间”。

建筑施工风险来源与防控要点?

1、建筑工程施工项目建设单位的不规范行为，如不合理压缩施工工期、不按期拨付项目建设工程款、过多介入到其他参建单位工程项目管理中等，将会使建筑施工项目无法按照正常秩序高效稳定的施工建设，导致项目施工建设过程中可能存在质量较差、安全偏低、进度滞后、以及成本失控等经营风险。

2、来自业主方的风险 如业主资信风险，业主违法违规风险（如不按基本建设程序办事），工程变更风险，业主利用有利的竞争地位和起草合同的便利条件，在合同中确定不平等条款的风险，故意刁难拖欠工程款的风险等。

3、企业制度创新和建立风险控制秩序：企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。（2）在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。（3）明确风险责任主体，加强目标管理：承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。（4）确定最优资本结构。

4、工程项目建设的风险存在以下四种 ：1．按风险来源进行划分按风险来源，可将工程项目风险划分为自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。（1）自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。（2）社会风险。

5、建筑施工企业风险防范措施 **树立风险意识**：企业需认识到风险的存在，并在签订合同、投标竞价等环节进行详细规划和风险评估，加强员工的法律培训。 **强化成本管理**：在工程投标和实施阶段，制定合理的成本预算和控制措施，定期分析企业经济活动，完善资金管理。