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建筑施工企业软件需求（建筑施工企业软件需求有哪些）

建筑业用用友软件,购买哪几个模块比较实用?

1、m筑造工具箱中的财务会计管理模块是基于业务财务一体化理念，可以帮助企业实现简单、高效率的财务管理工作。

2、用友财务软件模块的选择，主要根据公司的业务来决定。1：总账模块。每个公司财务软件必须具备的模块，是整个软件的核心。2：固定资产模块。主要用于固定资产新增、变动、清理、折旧等处理，凡是公司具备固定资产都可以购买 3：进销存管理模块。商品流通企业使用居多 4：应收应付管理模块。

3、供应链管理：用于管理企业的供应链流程，包括供应商管理、采购管理、库存管理、销售订货等供应链核心功能。人力资源：用于管理企业的人力资源流程，包括员工信息管理、招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等人力资源管理功能。

如何抓好信息化建设的需求管理

1、制定明确的信息化建设规划和制度 建立健全的信息化建设相关规划、制度至关重要。这些规划、制度需合理、合适，并符合公司的发展要求，这样才能有利于企业信息化的深入开展，并保障其长久健康持续的发展。促进团队协同协作 实施协同协作，形成合力。这要求我们求同存异、体谅包容，团结合作、真抓实干。

2、如何做好信息化管理 建立健全信息化建设相关规划、制度。制定合理、合适、符合公司发展要求的制度，才有利于企业信息化的深入开展，更能保障企业信息化的长久健康持续的发展。协同协作推进团队合力。

3、首先是动机和需求要明确，实施企业信息化要变成企业决策者的主动要求，成为企业上上下下的共识，而不是为了赶时髦；同时搞信息化建设的需求要明确，要解决哪些问题，要达到什么目的，作为建设企业必须要心中有数。

4、要深刻理解信息化的内涵，结合行业特点和企业实际，明确信息化的定位和目标。 整体规划，分步实施。 建立一支强有力的信息化建设队伍. 加强信息化标准建设和建立学习型组织，切勿进入认识上和操作上的误区。

5、如何加强建筑工程信息化管理 强化建筑工程管理信息化意识 首先，要组织管理者进行信息技术的学习，使之对信息技术具备的优势有一个透彻的了解，及时的转变旧有思维，将工作重点转移到建筑工程管理信息化建设上来。

6、企业信息化建设的现状 目前，企业信息化建设对任何一个发展中的企业来说都至关重要，特别是管理信息化的建设，很多企业已经认识到这一点，但是如何规划和建设，对很多企业的管理者来说，还很迷茫，导致很多企业不知如何下手，却又盲目跟风，结果收效甚微。

建筑行业适用哪种财务软件?公司业务涉及土建、外墙保温、线条、绿化等...

1、m筑造是设计工程行业的数字化管理工具箱，基于业务财务一体化理念设计，可以帮助企业实现财务管理效率的大幅提升。其中的财务管理工具，不仅和金蝶、用友一样完全符合财务工作习惯、满足准则要求，更可以完全解决建筑工程行业财务管理上的各类困难。第一，实现全部自动记账，预置丰富的自动分析报表。

2、提名智建云工程管理App。智建云工程管理App是专注于施工现场的工程管理平台，包括但不限于质量检查、安全检查、形象进度、进度管理、监理日志、承接查验、分户验收，都受到诸多房地产企业、监理单位、施工单位的持续购买和使用。

3、适用于外地项目较多的施工企业。 不管采用哪种方式，都要注重强化公司和项目的财务管理，要能充分发挥财务部门核算、监督、反映的职能。 会计科目的设置及核算内容 建筑施工企业有一定的特殊性，与广大生产型企业有很大的区别。特别是在成本核算和收入的确认上，和产品销售企业有很大的不同。

4、ERP英文全称为：Enterprise Resource Planning，中文名称是企业资源计划系统，它是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP软件是现代企业管理的理想工具，可确保流程顺利进行。

5、用友软件集团产业布局划分为三大板块，分别是企业管理/ERP软件、财政、金融、烟草、电力等行业应用软件、软件外包、培训教育、在线应用服务等软件服务业务。浪潮：浪潮的战略思路是占领中央单位的市场，行业版图诸如军工、建筑、储备、中央、养老金等，做的是高端的集团化管理的那种软件。

6、事中控制——成本计划执行过程中的管理 成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。