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建筑施工企业营销手段（建筑施工企业营销手段包括哪些）

浅谈如何加强建筑施工企业的营销之道

摘要：市场营销是建筑施工企业从市场获取项目订单的重要途径，直接影响施工企业的生存和持续发展。本文通过分析施工企业在市场营销过程存在的问题及施工企业营销的特点，提出了施工企业如何采取营销竞争策略和加强市场营销能力，从而提升企业自身的市场竞争力。

电子商务的发展促进了渠道的扁平化，电子化支持是渠道扁平化的有效手段，直销模式和电子平台的建设是企业渠道扁平化发展的可行之道。网络化的市场营销渠道是互动式、一对一的销售渠道，它主要包含信息查询、线上或者线下付款、售后服务等环节。同时，它又是一个完整的、全流程的营销渠道和营销网络。

．业主。业主是施工企业的主要客户，客户营销的目的不仅是与其签订承包合同，更重要的是通过关系营销和为业主提供超附加值的服务，与其建立信任关系，并使之成为企业的忠诚客户。2．员工。员工不仅是企业的人力资源，更是为企业创造价值的最关键、最活跃因素。没有满意的员工，就不会有满意的顾客。

市场营销学论文范文?

1、当前市场环境下，部分建筑施工企业的市场营销还处于服务于招投标的初级阶段，管理理念落后，营销手段单一，营销团队建设滞后，对建筑市场形势的变化和发展，了解不及时。因此，加强企业的营销能力建设，对于建筑施工企业提升管理能力，抢抓市场机遇，规避风险和挑战，既不可或缺，又势在必行。

2、关于市场营销的论文范文一：中小企业市场营销策略思考 [摘要]随着经济的快速发展，中小企业在担负推动社会经济发展重任的同时，还能解决大学生就业难的问题，由此可见，中小企业是社会稳定进步发展的重要促进角色。

3、市场供需失衡，竞争激烈**：随着我国市场经济的发展，基础设施建设规模不断扩大，但施工企业数量激增，导致供大于求，市场竞争加剧。2 营销管理理念落后，手段单一**：部分企业仍停留在传统营销阶段，缺乏对目标市场的深入分析和长远规划，对新兴的PPP业务和产融结合模式反应迟缓，适应性不强。

建筑企业经营怎样才能推进

1、关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。

2、建筑业要走绿色发展之路。中国工程院院士肖绪文认为，“建筑产业现代化”的提法非常好，具有深刻的内涵，有很深刻的意义。推进建筑产业现代化，要把构配件生产工厂化、施工现场装配化放在重要位置，用建筑施工过程资讯化来降低管理成本和生产成本，实现建造过程的绿色化，要走绿色低碳发展之路。

3、竞争战略： 选择、实施与控制的策略与技巧。...目录内容继续，涵盖了人力资源、经营预测与决策、计划管理、招标投标与合同管理、生产要素管理、财务管理、质量管理等多个重要部分，为建筑企业的成功运作提供了全面的指导。每个章节深入解析，旨在帮助企业实现高效运营和持续发展。

4、建立完善的业务流程。从项目咨询到设计、招投标、施工管理等环节，为客户提供完整的建筑服务，确保工程顺利进行，注重进度控制和成本控制，避免项目出现质量问题或经济亏损。建立企业文化，明确公司的愿景、使命和价值观，建立科学的管理体系和员工激励机制，培养员工的团队合作精神和服务意识。

5、一是加快建筑业转型升级。促进建筑业企业多元化经营，引导建筑业企业拓展功能，延长产业链、提升价值链、提高竞争力，推进大中型建筑业企业向上下游延伸和产业多元化拓展。二是扶持企业做大做强。