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建筑施工企业营销培训（建筑行业企业培训）

建筑公司普遍存在的问题以及解决方法

综合行政管理。建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作；保障企业生产不受社会因素的影响。人力资源管理。企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集。

存在问题：防水材料质量不过关。解决措施：采用卷材防水，防水等级及设计执行国家规范。建筑节点通病及解决措施1门窗1 存在问题：出天面门采用木门，规范不允许。解决措施：出天面门禁用木门。2 存在问题：采用塑钢门出阳台梁处理不当。解决措施：将该梁顶标高降低2-3cm，南方地区采用此节点。

根据笔者对建筑工程施工管理研究发现，缺乏完善的质量监督体系是其所存在的首要问题。结合实践来看，质量监督体系不但是建筑工程施工管理重要内容，同时更在保障建设质量上发挥着积极的作用。

解决方法一：加强技术研发与标准化推广 针对技术不成熟的问题，应加强科研投入，推动关键技术的研发与应用。同时，制定统一的装配式建筑标准，减少构件种类，确保部件的通用性和互换性。通过建立标准化体系，促进产业规范化发展。

对建筑企业经营工作的认识?

另外经营工作是一个开拓性的工作，激励机制要完善，要跟上，才能使经营工作始终充满活力，勇于去挑战。经营人员要具有勤奋，敬业的精神这和一般的产品推销一样，要不怕失败，坚持不懈，持久以恒的敲开业主的大门，勇敢的去推销自己，推销企业，不气馁，才会成功。

树立起全员经营的观念企业中，全员提供经营信息非常重要，全员关心市场，全员关心经营，有价值的信息就可能出现。这方面我们有很多的成功经验。这也是市场营销的群众路线。 我们企业的每一项管理，其实都是经营活动。干的好了是推动经营工作，干的不好或不注意经营，就阻碍了市场的发展，全员经营的理念要深入人心。

建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。

建筑企业经营怎样才能推进

关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。

建筑业要走绿色发展之路。中国工程院院士肖绪文认为，“建筑产业现代化”的提法非常好，具有深刻的内涵，有很深刻的意义。推进建筑产业现代化，要把构配件生产工厂化、施工现场装配化放在重要位置，用建筑施工过程资讯化来降低管理成本和生产成本，实现建造过程的绿色化，要走绿色低碳发展之路。

建立完善的业务流程。从项目咨询到设计、招投标、施工管理等环节，为客户提供完整的建筑服务，确保工程顺利进行，注重进度控制和成本控制，避免项目出现质量问题或经济亏损。建立企业文化，明确公司的愿景、使命和价值观，建立科学的管理体系和员工激励机制，培养员工的团队合作精神和服务意识。

促进建筑业企业多元化经营，引导建筑业企业拓展功能，延长产业链、提升价值链、提高竞争力，推进大中型建筑业企业向上下游延伸和产业多元化拓展。扶持企业做大做强。

建筑企业战略环境分析： 分析市场环境对战略决策的影响。3 竞争战略： 选择、实施与控制的策略与技巧。...目录内容继续，涵盖了人力资源、经营预测与决策、计划管理、招标投标与合同管理、生产要素管理、财务管理、质量管理等多个重要部分，为建筑企业的成功运作提供了全面的指导。

建筑企业如何提升区域经营能力?

1、用狼性文化来改造企业的文化基因，提升企业竞争力已是国内众多企业的常用做法。笔者经过思考，提出用狼性文化提升区域总部市场开发能力的一点思考以飨读者。

2、关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。

3、分承包管理是企业经营活动一项重要工作1分承包管理是建筑业市场化运作的必然产物随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，传统意义上的企业经营模式和方法正在发生着重大的变革。

4、清楚地认知这些变化，把握这些变化带来的业务转型机遇，将有利于小型建筑企业决策部署，根据自身特色量体裁衣，改变思路，找准业务转型方向，培育壮大自身的业务能力，开发拓展特色业务。