公司新闻

建筑施工企业管理咨询（建筑企业咨询管理公司）

浅谈建筑施工企业经营及项目管理?

1、建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。

2、项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

3、企业经营是项目管理的源头，经营是目的，管理是手段；离开经营讲管理，那是无目的管理。作为项目经理，要把经营和管理统一起来，为企业经营服务。建筑安装施工企业在市场经济条件下，作为承包商必须具备竞争能力，否则是无法在市场竞争中取胜的。

4、项目经理部主要特征就是对工程项目实行动态管理，并为企业优化配置社会生产要素，发展项目生产力，扩大营业规模提供了新的经营管理模式。（一）项目经理部的定位项目经理部是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下组建的、进行项目管理的一次性组织机构。

建筑施工企业有哪些管理机构,他们的职能分别是什么?在线等!谢谢!本人...

认真贯彻执行国家有关技术质量的法令、法律、法规 、安全技术规范和安全操作规程以及公司质量、环境和职业健康安全方针，保障在施工生产中的安全技术措施的制定与实施，对本公司在施工程和竣工工程负技术质量责任。负责收集和辩识技术质量方面的法律法规、标准和其他要求文件。

第三条 本办法所称安全生产管理机构是指建筑施工企业设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。 第四条 本办法所称专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。

【答案】：C，D，E 《建设工程安全生产管理条例》第23条规定：“专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止”。故C、D、E为正确选项。

外地分公司管理制度 第一条 分公司的设立 申办分公司要具备的以下条件：（1）必须设立固定的工作办公场所。（2）必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。（3）必须设有专（兼）职财务人员。（4）分公司必须配备能开展监理工作的监理队伍。

传统的监管体制本身就存在一些缺陷，例如职能分散、技术检测手段和设备落后等等。建筑安全监督与管理机构的主管单位是安全生产管理局、各级工程质量安全监督站，不过这些机构的职能只限于监督和抽查。对于绝大多数的质量安全监督站而言，其从业人员的专业素质参差不齐，而且往往办公经费得不到保障。

建筑施工企业三类人员是指取得安全生产考核合格证的人员，分为主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员。

建筑施工企业安全生产许可证管理

建筑施工企业安全生产许可证管理 答案：安全生产许可证是建筑施工企业的必备证书，其管理对于保障企业安全生产至关重要。建筑施工企业在从事生产活动前，必须依法取得安全生产许可证。安全生产许可证的颁发与管理工作，旨在加强企业安全生产监管，规范企业安全生产行为，预防和减少生产安全事故的发生。

许可条件：建筑施工企业需满足一定的安全生产条件，包括企业资质、安全生产管理制度、安全生产投入、安全生产教育培训等要求，方可申请安全生产许可证。 许可申请与审批：企业应当向相关部门提交安全生产许可证申请，提交相关证明材料。

在安全生产许可期间，建筑公司必须严格遵守相应的法律法规。在没有发生重大安全事故的情况下，当安全生产许可证有效期届满时，安全生产许可证由监管机构批准，不审查安全生产许可证。许可证的有效期延长3年。

本规定所称建筑施工企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。第三条　国务院建设主管部门负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理。

建筑施工企业安全生产许可证的监督和管理，由国务院建设主管部门负责。《国务院关于修改部分行政法规的决定》第三条：国务院安全生产监督管理部门负责中央管理的非煤矿矿山企业和危险化学品、烟花爆竹生产企业安全生产许可证的颁发和管理。

建筑施工管理平台建筑施工企业管理系统

道好施工软件也不错，各板块功能明确，相关材料。设备，车辆的进出记载也相当详细，让使用者可以清晰地了解到自己在什么时候。什么地点，做了什么事。

这种情况可能是以下几种原因导致：系统故障：建筑施工企业管理系统可能出现了故障或者bug，导致变更申请上报不成功，或者上报后未能成功更新。人为操作失误：在进行变更申请上报时，可能存在操作失误，比如没有按照规定的流程进行操作，或者填写的信息不完整或者不准确，导致上报失败。

工程企业有其特殊性，远程作业、集中管理的是工程企业独特的管理特点，通过 ERP 系统，使得项目各个阶层的管理人员在统共享的信息平台上进行办公，并按照规定的流程进行业务的处理，提高工作效率，强化过程控制。建筑ERP系统数据高度集成、并实时传递。

m筑造是为中小型施工工程行业深度定制SaaS ERP系统，是以项目成本核算为核心，帮助企业实现精细化管理。而且SaaS模式下，无需机房、硬件设备、运维人员等，只需租赁服务器即可使用。

社会系统：施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。

如何管理一个建筑企业

建筑企业战略环境分析： 分析市场环境对战略决策的影响。3 竞争战略： 选择、实施与控制的策略与技巧。...目录内容继续，涵盖了人力资源、经营预测与决策、计划管理、招标投标与合同管理、生产要素管理、财务管理、质量管理等多个重要部分，为建筑企业的成功运作提供了全面的指导。

关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。

借鉴法家思想，企业需建立健全规章制度，简化业务流程，确保每个环节都清晰、高效，从而避免资源浪费。监督与管控：管理的四大支柱——计划、组织、领导、控制，无一不在强调监督的重要性。在当今复杂环境中，缺乏有效监督可能导致管理黑洞，因此，老板必须亲自把控，确保团队执行透明。