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建筑施工企业的后勤管理（建筑公司后勤管理制度）

工地后勤管理职责是什么

负责项目施工全体人员的后勤管理、对外接待、施工队驻地的防火、防水、防盗等情况。负责进场工器具的进库质量检验、保管和出库检验工作，确保使用的工器具合格。负责工器具的日常安全检查和维护工作，切实做好易燃易爆物品的安全管理。负责劳资考核、劳动保护、医疗卫生等后勤工作。

建筑公司后勤保障部职责提要：做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作 精品源自物业管理条例 建筑公司后勤保障部职责 努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。

后勤部的职责是供应链管理、资产管理、设施管理、运输和物流、采购和合同管理。供应链管理 后勤部负责管理和优化组织的供应链系统，确保物资、设备和服务的及时供应和合理分配。与供应商进行合作，确保供应链的高效运作，以满足组织各部门的需求。

后勤工作的内容和职责：设施管理、物资采购、物流管理、食堂管理、安全保障、环境卫生。设施管理：负责公司或机构建筑物的维护、修理和改造工作，确保设施的安全、舒适和高效运行。物资采购：根据部门需求采购必要的办公用品、设备、材料等，并确保采购物资的质量和成本控制。

负责检查所有公共场所的环境卫生状况，对保洁工作提出建议与整改。 负责食堂的全面监督与管理，做好承包商的对接与监督工作。 参与行政部门组织的工作技能培训，提高后勤服务水平。 协助上级进行部门的财产管理、安全检查和内务工作。 积极为其他部门提供后勤服务，合理控制后勤费用支出。

产管理工作，负责本单位的 安全生产 月报表相关数据统计工作 6 负责本 单位的季度、年度安全总结和计划。7 、对本单位各级人员违反安全操作规程 的行为进行制止，并提出处 理建议上 报本单位负责人。协助领导组织召 开季度安全总结会议及临时安全分析会 议。

施工项目资源管理的主要原则

施工现场管理的基本原则一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。二是科学合理原则。

能力角度而言，工程总承包最基本的能力包括设计管理能力、采购能力、资源整合能力、计划管控能力和专业管理能力，设计单位在后三项的能力建设方面较为薄弱，施工单位在设计管理和计划管控能力上也少有建树。

坚持遵约守信，强化合同管理。企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。

项目施工资源管理任务中确定资源的选择包括：所需的管理人员和各工种的工人的数量，所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量，资源对各种施工设施定量的需求，所需的各种来源的资金的数量。确定资源类型及数量。

一）理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。

国土资源管理应遵循依法、公开、公正、廉洁、便民、高效的原则。 国土资源是一个国家及其居民赖以生存的物质基础，是由自然资源和社会经济资源组成的物质实体。狭义的国土资源只包括土地、江河湖海、矿藏、生物、气候等自然资源，广义的国土资源还包括人口资源和社会经济资源。

工地后勤工作包括哪些

1、清洁、储存和管理原材料。清洁：负责定期清理工地现场垃圾、拖地、扫楼道、擦窗户、保持工地道路的安全和状况良好。储存和管理原材料：保持存储空间的干燥和干净，正确地存储木料、配件等，保存工地材料储备。

2、工作包括以下内容，根据查询瑞文网显示。做好每天的防盗、防火安全防护工作。负责企业员工集体宿舍管理，包括宿舍分配、水电管理等。做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。以上便是工地后勤工作包括的内容。

3、负责项目施工全体人员的后勤管理、对外接待、施工队驻地的防火、防水、防盗等情况。负责进场工器具的进库质量检验、保管和出库检验工作，确保使用的工器具合格。负责工器具的日常安全检查和维护工作，切实做好易燃易爆物品的安全管理。负责劳资考核、劳动保护、医疗卫生等后勤工作。

工程公司有哪些部门?

1、经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。

2、一般的有：办公室：接听、转接电话；接待来访人员；负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作；负责公司公文、信件、邮件、传真、报刊杂志的收发。财务部：负责回单、税单、银行对账单；对回单进行分类；辅助出纳做银行余额调节表。

3、财务会计部，内务办公室（大小事务），人事部，技术部（细分专业），工程管理部（细分专业）、资料合同、预决算部。按不同大小可以有整合、增减。

4、一般建筑公司有以下科室或部门：1）领导层：董事长室、总经理室、副总经理室若干，总工程师室、总会计师室、总经济师室。2）部门：经营部、财务部、工程部、技术部、技术中心、安全部、设备部、合约部、人力资源部、办公室、企业文化部、质检部、工会。3）辅助：文印室、会议室、活动中心等等。

5、建筑工程公司部门职位1 建筑公司工程部门有水暖电技术员、土建技术员；预算部门有预算技术员（负责投标概预算，决算）；设计方有经营部门、管理部门、技术部门、财务部门；主要是技术部门：机电专业包括给水排水设计职位，电气设计职位，暖通设计职位（能源动力）等等。