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建筑施工企业qc（建筑施工企业企业所得税税率）

建筑企业质量管理部职能?

1、建筑企业质量管理部的主要职能如下：认真贯彻执行国家有关技术质量的法令、法律、法规 、安全技术规范和安全操作规程以及公司质量、环境和职业健康安全方针，保障在施工生产中的安全技术措施的制定与实施，对本公司在施工程和竣工工程负技术质量责任。

2、受建设行政主管部门委托，负责本地区建设工程质量和工程检测的监督管理工作。具体贯彻落实国家、省、市有关工程质量的法律、法规和工程技术标准。

3、二）统一管理计量工作。推行法定计量单位，保障国家计量单位制的统一和量值的准确可靠；组织开展计量器具的强制检定和量值传递。（三）负责质量工作的宏观指导。贯彻实施国家《质量振兴纲要》，研究制定本市质量发展的战略；推广先进的质量管理经验和方法；组织对重大质量事故的调查；组织实施精品名牌战略。

4、建筑施工企业各部门职能部有：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。

5、严格执行《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规，完善公司内部质量安全管理制度及检查制度。 坚持“谁主管，谁负责”的原则，确保质量、安全生产工作具体落实至项目部、施工队和班组。

建筑施工质量策划?

1、建筑企业的工程施工质量策划是建筑项目施工质量管理工作中的一项重要内容。施工质量策划包括制定和实现项目质量方针、目标、计划等工作内容，是质量体系在项目上运行成败的关键。工程施工质量策划的步骤建筑工程项目施工质量策划分总体策划和细节策划两个步骤。总体策划。

2、质量预控制度对员工进行质量意识的教育，加强对配属队伍的培训，增强全体员工的质量意识。通过教育提高各类管理人员与配属队伍单位施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。3质量培训制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。

3、总体策划，总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊工程，可邀请公司质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与策划。（1）确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员，任命为项目经理、项目工程师，并能持证上岗。

4、由上建筑施工的项目阶段不同，所以工程项目整体质量包括五个不同的阶段。

5、介于这种思路我们在项目策划过程中，扩大了质量策划的范围，增加了安全和环境的内容。

6、这样才能让整个建筑设计环节达到理想的质量要求，与合同上的条款内容相互符合。组织设计以及相关的策划工作时，必须要对整个工程负责。在不同的操作环节里需要负责组织设计各专业的综合技术方案综合审查；经理负责人需亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。

建筑施工企业科技成果的主要形式有哪些?

1、主要形式：论文和专著自主研发的新产品原型自主开发的新技术发明专利实用新型专利外观设计专利带有技术参数的图纸等基础应用。一工地注意事项 （1）注意劳动保护，正确使用防护用品、用具，严格按照操作规程施工。

2、高技术化发展趋势新技术革命成果向建筑领域的全方位、多层次渗透，是技术运动的现代特征，是建筑技术高技术化发展的基本形式。这种渗透推动着建筑技术体系内涵与外延的迅速拓展，出现了结构精密化、功能多元化、布局集约化、驱动电力化、操作机械化、控制智能化、运转长寿化的高新技术化发展趋势。

3、建筑施工技术中运用最多的是桩基这一形式，其中灌注桩因其优异性被广泛运用，混凝土预制桩则因其具有较多缺陷而运用较少。灌注桩主要有不分土质均可适用、桩直径和长度不受限制等优点，目前建筑业中已出现的直径可达三米、长度可达104nl、承重力达一万千牛以上的现浇灌注桩。

4、桩基仍然是当前应用最广的一种基础形式。现浇灌注桩承载力大，施工对环境的影响较小，应用比重日益增加，且桩径最大已超过3m，桩长可达1以m，承载力达10以X）kN以上。预制混凝土方桩已部分为预应力管桩所取代。长桩基础施工设备除少数采用有套筒护壁外，大多仍为泥浆护壁，水下浇灌混凝土。

5、重要的是，建筑高科技不是建筑设计之后设备和电子产品的简单附加，而是应该以生态节能的理念以及所应用的技术为核心。建筑设计专业面临着深化与整合的需求。科技手段的进步必然带来建筑形象的革命。在手工时代，以石头、木材为主要原料的生产方式形成欧式或中式的传统建筑形式。

略论施工企业项目管理创新?

创新是施工企业打造竞争优势的决定因素，是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉，方法创新是保障。观念创新是动力 先进的观念总会带来先进的行为方式。观念支配行为，思维决定出路。

项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学理论，及时运用，转化为生产力，提高企业的竞争力。 创新原则要有利于适应生产力的发展生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效结合，才能发挥潜在的生产力，这是工程项目施工管理创新所遵循的原则。

要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。

施工项目管理的创新是通过施工项目管理观念创新、制度创新、技术创新、经营创新来实现，观念创新是前提条件，制度创新是决定因素，技术创新是时代要求，经营创新是最终目标。