公司新闻

国有建筑工程公司转型（国有企业建筑公司）

请问国有企业数字化转型面临哪些问题?

1、数字化管理不系统，缺乏有效统筹：国有企业先后经历多次混改，管理关系复杂，在全方位谋篇布局方面可能存在不足。企业的各分公司、各部门、各业务处于“各自为政”的状态，统筹谋划和布局力度不够，难以达到系统化体系化全局转型的要求和成效。

2、提升竞争力：数字化转型可以帮助央企和国企在激烈的市场竞争中保持竞争优势。通过数字化技术的应用，企业能够更好地了解市场需求、预测趋势、快速响应客户需求，从而更好地满足客户的期望。创新和业务拓展：数字化转型为央企和国企提供了创新和业务拓展的机会。

3、央国企数字化转型面临着一些困难，其中主要包括以下几点： 传统文化和管理机制的限制：央国企通常拥有传统文化和较为僵化的管理机制，这种机制往往会制约数字化转型。例如，它们可能拥有大量的遗留系统和数据，这些系统和数据不具备互联互通的能力，难以整合到数字化系统中。

4、数字化管理不系统，缺乏有效统筹。国有企业体系庞大，管理关系复杂，可能存在部门脱离或交叉的情况，统筹规划力度不够就难以达到体系化全局转型的要求 工作机制不健全，整体转型目标不清晰。

5、第二点，不同类型企业开展企业数字化转型的切入点路径不同，在实践过程中常常因为缺少顶层设计和整体规划，出现信息孤岛，影响落地执行能力。第三点是市场整体环境在过去不够成熟，各产业间数字化协同的适配性较差。所以企业一定要从速度和效果这两方面考虑最适合本企业的数字化发展路径。

6、技术和基础设施：数字化转型通常需要使用相关的技术和设施，如云计算、大数据分析、人工智能等。企业可能面临技术能力不足、基础设施不完备或更新换代成本高等问题，导致数字化转型受阻。 组织文化和员工适应性：数字化转型需要企业内部的组织文化和员工适应能力的支持。

建筑企业转型升级的路径有哪些?

1、联合重组的路径有：单个企业自主实现重组；企业与企业之间横向联合重组；相同产业、不同企业之间产品链延伸的纵向联合重组；不同行业之间因为共同“因子”而实现的跨行业联合重组；企业与大专院校、科研单位实行的产学研联合；参与国有企业重组、参股甚至控股；做好进入垄断行业的准备，一旦政策准入，立即加入进去等。

2、优先选择最有利于企业的领域：在数字化转型的过程中，建议首先选择最有利可图或有最大效益的领域进行改造和升级。这可以带来早期的成功和快速回报，增强企业对数字化转型的信心和动力。 寻找合适的技术解决方案：在选择数字技术解决方案时，企业应充分考虑自身业务需求、技术成熟度和可持续性。

3、岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。

国有企业数字化转型路径有哪些?

1、数字化业务：业务运作数字化。以数字化优化企业业务运行，降低企业现有价值链中主要部门（如研发、生产、销售等）和支持部门（如人力、财务等）的成本。数字化产品：客户体验数字化。充分应用数字技术与算法模型，进行产品与服务升级，以更精准地满足客户需求，增强企业营收和盈利。

2、从组织架构、业务流程、信息系统、商业模式等方面提出企业数字化转型的路径与举措。

3、以下是国有企业数字化转型的三个常见策略：建立数字化平台：国有企业可以通过河洛自动化开发平台建立数字化平台来整合和管理企业内部的数据和资源。这些平台可以包括企业级信息系统、云计算平台、大数据分析平台等，用于统一管理和分析企业的数据，提高决策效率和运营效果。

4、以电网数字化转型为例：通过 3D 可视化技术，展示电压互感器和电流互感器供电的全部回路走向，结合科技感元素模拟电流流动效果，实现对一次设备（变压器、断路器、隔离开关等直接用于生产和使用电能的设备）运行工况的监视、测量、控制及调节等。