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建筑施工企业开发部（建筑施工企业开发部职责）

建筑公司主要分哪几个部门

建筑企业的组织机构主要有：董事会、行政部门、技术部门、市场部门、生产部门。董事会：建筑公司的最高管理机构，负责决策和监督公司的整体运营。董事会的职责包括制定公司的战略方向、审批重大投资项目、监督公司的财务状况以及评估管理层的绩效。

一般的有：办公室：接听、转接电话；接待来访人员；负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作；负责公司公文、信件、邮件、传真、报刊杂志的收发。财务部：负责回单、税单、银行对账单；对回单进行分类；辅助出纳做银行余额调节表。

建筑公司一般设有：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长，协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作，并配合监理人做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。

主要部门要看公司大小，一般设置为：1，业务部 2，办公室 3，施工部 4，安检部 5，财务部 6，劳资部（人事部）还有另外的分法一：工程部、商务部、招投标中心、采购部、技术质量部、安全部、办公室（兼管后勤）等。

主要部门要看公司大小，一般设置为：业务部 办公室 工程部 安检部 财务部 劳资部（人事部）拓展阅读：建筑公司各部门职责：业务部 业务部门（Business Segment）又称实作部门或直线部门，乃是行政组织中实际执行业务及推动工作之部门，亦即担任直接完成组织目标的工作单位。

工程部属于开发商还是建筑公司

1、工程部是属于开发商的。因为开发商是通过投标获得土地使用权，然后下设工程部，由工程部设计各项开发项目图纸，最后由建筑公司去实施建设。建筑公司是工程部的下属机构，是专门负责施工单位。

2、房地产公司一般设有：财务部：是管理财务和人事的。工程部：主要负责施工的现场管理。材设部：主要是负责对材料设备的采购工作。售房部：是负责房屋销售的。开发部：主要负责从征地开始到施工许可证的取得这个阶段的前期开发工作。

3、都有，物业公司他服务中心下面会设工程部，以维护小区设施设备的正常运转。一般交房后就会一直存在。开发商项目部下面也会设有工程部，是小区在建时或后续处理遗留工程问题存在。

4、开发部、工程部（每个项目还设置项目部）、销售部、市场部、人力资源部、财务部、党支部、工会办公室等部门。设置职务有：董事长、总经理、副总经理、各部门经理、支部书记、工会主席、总工程师、办公室主任、秘书、还有的设置预决算科室等。

工程发包管理办法是如何规定的

1、严格执行招投标发包工作的审批手续。3000元及以上工程必须签定合同，严禁先施工，后签合同的被动做法。属于签证的，要总经理签字。 不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。 投标人以向招标人行贿的手段谋取中标的，中标无效。

2、第三条　建筑工程施工发包与承包价在政府宏观调控下，由市场竞争形成。工程发承包计价应当遵循公平、合法和诚实信用的原则。第四条　国务院建设行政主管部门负责全国工程发承包计价工作的管理。县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程发承包计价工作的管理。

3、第二十二条明确，所有发包承包合同必须使用法定标准文本，确保合同的合法性和透明度。第二十三条规定，分包业务需签订明确的分包合同，且分包合同内容应与总包合同保持一致，若不一致则以总包合同为准。第二十四条提到，建设单位在委托监理单位代理工程项目管理时，应签订明确责任和权限的委托监理合同。

4、第四条　建设单位与承包单位应严格依法签订合同，明确双方权利、义务、责任，严禁违法发包、转包、违法分包和挂靠，确保工程质量和施工安全。第五条　本办法所称违法发包，是指建设单位将工程发包给个人或不具有相应资质的单位、肢解发包、违反法定程序发包及其他违反法律法规规定发包的行为。

5、第一条　（制定目的）为了规范建设工程承发包行为，保护建设工程承发包双方的合法权益，加强本市建筑市场的管理，结合本市实际，制定本办法。第二条　（适用范围）本办法适用于本市行政区域内建设工程勘察、设计、施工项目的承发包活动及相关代理活动。

6、第一条 为了规范建筑工程施工发包与承包计价行为，维护建筑工程发包与承包双方的合法权益，促进建筑市场的健康发展，根据有关法律、法规，制定本办法。第二条 在中华人民共和国境内的建筑工程施工发包与承包计价（以下简称工程发承包计价）管理，适用本办法。本办法所称建筑工程是指房屋建筑和市政基础设施工程。

房地产开发哪些部门

1、财务部门 财务部门在房地产开发中负责资金管理、成本控制、税务筹划等工作。他们确保项目的经济可行性，为项目提供稳定的资金支持，同时监控项目的成本，确保经济效益。物业管理部（或客服部）物业管理部或客服部主要负责已交付楼盘的后期管理服务工作，包括物业服务、客户关系维护、处理业主投诉等。

2、房地产涉及的部门包括：土地管理部门、城市规划部门、房屋管理部门、建设部门、房地产交易与评估部门等。详细解释： 土地管理部门：土地管理部门主要负责土地的规划、审批、监管和交易等工作。在房地产开发过程中，该部门负责确保土地使用合规，防止出现违规用地现象。

3、客户服务部与物业管理部：在项目交付后，这两个部门负责为客户提供服务和进行物业管理。他们处理客户的投诉和需求，确保客户满意度和项目的运营顺利进行。客户服务是房地产公司的重要部分，对于维护公司声誉和吸引未来客户至关重要。财务部与成本控制部：负责公司的财务管理和成本控制工作。

4、工程部：负责房地产开发项目的施工管理、质量控制和进度监督。部门设置包括工程经理、总工程师、工程师、工程材料员以及预算师和预算员。 合同采购部：负责采购建筑材料和设备，以及管理合同和供应商关系。部门职位包括采购专员和合同专员。

5、营销部：负责开发项目的销售或租赁，是公司的核心部门之一。 财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。 工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制。 办公室：负责公司内部沟通和协调。 人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。