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建筑施工企业合约管理要点（建筑行业合同管理新规）

如何做好建筑工程项目管理

1、项目经理做项目要靠公司组织调配资源，制订管理规则，这就存在公司法人对项目部经理授权及责任分配体系设计的问题。使用日事清的计划管理模块，首先分析清楚各级组织（具体而言即公司和项目部）的职能配置和权责体系配置，然后录入明确的符合公司管理现状的项目管理体系。

2、我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求；其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用；根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

3、编制施工组织设计是施工准备的一项重要工作内容。施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。

4、围绕项目建设目标，加强项目管理，做好前期准备，实现资源的优化配置，努力降低成本，提高工作效率，确保建筑工程质量、安全和工期要求，是施工企业打造核心竞争力，赢得市场的基本手段，也是建筑企业实现可持续健康发展的必由之路。当前我国产业结构调整日渐深入，经济上行压力加大。

施工企业如何搞好预算合同管理

工程所在地的预算定额、施工定额或企业定额。 5） 已确定的各种劳务分包合同、专业分包合同、物资采购合同、机具租赁合同等。如果未签订合同前进行分离，则先以工程所在地的人工市场价格、材料市场价格、机械设备市场价格和周转料具市场价格计算，待劳务、专业分包合同和各种采购租赁合同签订后，按合同的约定进行调整。

抓好施工图预算编制管理，提高业务素质 编制施工图预算前，首先必须了解施工图预算的编制程序，其程序为：基础资料及信息收集、编制、审查、执行、控制、反馈。程序的每一环节是不可缺少和颠倒的，必须坚决执行。

使用专业的工程行业预算管理软件 人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。1m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块，可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控，极大提升了预算管理的精准性。

合同主体的审查是合同审查中首先要确认的问题，合同当事人的身份和资格是直接关系到合同是否有效、能否履行的先决条件。就施工合同主体资格审查而言，建设单位签约前应首先对施工方资信等重大事宜进行细致调查，才能从源头控制风险。

做好预结算工作，就要在工作中真正做到：精细管理，从我做起，措施到位，真抓实干。通过7-8年的基层工程项目预结算工作的经验，我认为要做好一个项目的预结算工作，主要要做好以下几项工作：合同管理 预算管理 现场管理 竣工结算管理。加强合同管理合同交底要及时。

建筑合同签订要点实例?

审查发包人与承包人履约情况 对发包方主要应了解两方面内容：①主体资格，即建设相关手续是否齐全。例：建设用地是否已经批准？是否列入投资计划？规划、设计是否得到批准？是否进行了招标等。②履约能力即资金问题。施工所需资金是否已经落实或可能落实等。

对发包方主要应了解两方面内容：①主体资格，即建设相关手续是否齐全。例：建设用地是否已经批准？是否列入投资计划？规划、设计是否得到批准？是否进行了招标等。②履约能力即资金问题。施工所需资金是否已经落实或可能落实等。

建筑工程承包合同书范本甲方：×××（写明名称、法定代表人和住所）（发包方）乙方：×××（同上）（承包方）甲乙双方按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑工程承包合同条例》规定的原则，结合工程的实际情况，达成如下协议。

如何进一步优化合约管理,优化并提升成本管控能力

1、合约规划的3大运用 成本控制的管理抓手 某标杆企业分管成本的副总裁曾说：如果不把目标成本分解成合约规划并进行过程管控，成本管理就只能沦为成本部门自娱自乐的数字游戏。

2、采购，确定长期的战略供应商，要从供应商评价体系来记录，培养合作良好的供应商便于长期多项目合作，自然可以降低成本。尤其是双方信任带来。合约规划应与营销、财务、工程紧密结合，这个需要各个专业部门的目标确定和分解后，才好实施。

3、每月进行合约规划的回顾和梳理，按照预计结算额的逻辑进行，这不仅是对成本管理的深入理解，也是提升项目执行效率的关键步骤。最后，合约规划不仅是技术活，更是策略智慧的体现。在实施过程中，任何问题都欢迎沟通，瑞得微信（reedsman）团队提供专业的模板和指导，助你实现精准的合约规划，保驾护航项目成功。

4、以项目为中心的合约管控，部分大型地产开发公司采用该方式，开发公司基于自身管控要求，确定项目标准合约体系，基于标准合约体系进行阶段、过程、结果管控，优点是动态成本管控清晰、过程管控增强、业务效率提升，缺点是具体招采授权下放、风险管控难度增加、综合产品品质管控会被削弱。

5、合同管理 公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位，所涉及的工程造价和材料价格合理，则成本控制就已经有了一个很扎实的平台。 合同汇签与分类。 合同管理融合了财务、预算、工程等多个部门。

建筑工程安全资料有哪些

1、建筑工程安全资料有：安全生产规章制度和操作规程；现场管理资料；如施工组织设计、季节施工方案、检查记录等；安全防护资料；临时用电安全资料；机械安全资料；保卫消防资料；工地卫生管理资料；如食堂、生活区、工地。环境保护管理资料等。

2、建筑工程安全资料有施工安全管理资料、文明操作资料、施工机具安全资料、施工用电安全资料、脚手架安全资料、起重吊装安全资料、“三宝、四口”防范安全资料、基坑与模板工程安全资料、物料提升设备及电梯安全资料、塔吊安全资料。

3、建筑工程安全资料有哪些 施工安全管理资料、文明操作资料、施工机具安全资料、施工用电安全资料、脚手架安全资料、起重吊装安全资料、“三宝、四口”防范安全资料、基坑与模板工程安全资料、物料提升设备及电梯安全资料、塔吊安全资料。

4、专业施工队伍资质及专业人员证件（复印件）； 人身意外伤害保险证明（复印件）； 现场工作人员花名册。 施工现场安全产管理制度 生产规章制度是施工单位为了保护劳动者在生产经营过程中的安全健康，依据生产过程的客观需要和实践经验总结而制定的各种安全生产规章的总和。

5、上岗人员必须持有上岗证，上岗证由安全部门每半年考核一次，特种作业人员必须持特种作业证上岗。 1各种大型安装、维修、检修等重点工程，各单位必须研究制定安全防范措施，并经安全环保部同意，方可施工。在重点项目检修过程中，单位必须设立监督岗，2米以上高空作业须系上安全带。

6、建设工程资料一般分为四大部分：工程准备及验收阶段资料、监理资料、施工资料和工 程竣工资料。施工资料（施工技术资料）又分为四类，包括：施工技术管理资料、工程质量资 料（工程质量控制资料）、工程验收资料和工程安全与功能检验资料、单位工程（子单位）工程 竣工验收资料。

如何加强工程总承包合同管理控制

1、建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县以上地方人民政府建设行政部门备案，对逾期或者建设单位将备案机关决定重新组织竣工验收的工程，在重新组织竣工验收前擅自使用的备案机关责令停止使用，处工程合同价2%以上4%以下罚款。

2、合同履行过程的管理 在合同履行过程中，工程总承包企业需建立合同管理团队，对合同的执行进行全过程跟踪管理。包括监督工程进度、质量检查、验收与结算工作，处理合同变更、索赔事件等。同时，加强与业主的沟通协作，确保双方信息对称，共同推动工程顺利进行。

3、工程总承包可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包；分包按照分包的约定对总承包负责。管理作为工程项目管理的重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的管理。

4、加强公路工程施工合同管理，规范、完善工程合同，做到管理依法，运作有序，有利于在工程建设中做好建筑工程的“质量、工期、投资”三大目标控制，规避风险，减少不必要的扯皮、纠纷和经济损失，确保按期完成目标和任务。

5、摘 要：合同管理从工程总承包中入手，通过实施合同保证体系、过程控制、索赔与反索赔管理与变更管理，阐述了总承包模式下项目成本管理的方法，以实现工程成本控制的总体目标。